人事招聘工作总结

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人事招聘工作总结

2012年是公司奋发的一年，也是突破的一年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成公司的各项招聘管理工作，为全年工作划上了一个完美的句号。现就2012年人力资源工作总结及2014年计划拟定如下：

人事招聘工作总结

一、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施。

2、建立公司全方位招聘渠道：

（1）开通招聘渠道，满足不同层次人才需求。

A现场招聘会 B、公交电视 C、网络招聘 D、报纸 E、地州县

（2）加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

（3）员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、2012年各月人员变动情况：

2012年招聘人员统计表

1月：11人 2月：74人 3月：64人 4月：26人 5月：35人 6月：38人

7月：44人 8月：32人 10月：23人 11 月：13人 12月：20人

全年合计：390人

2012年离职人员统计表

1月：4人 2月：52人 3月：48人 4月：30人 5月：43人 6月：20人

7月：41人 8月：29人 10月：17人 11 月：28人 12月：5人

全年合计：335人

4、2012年人员流失率为：42%。

二、员工入、离职工作

按照公司人员入职、离职要求，认真作好人员入职、离职工作。

从细节作好人力资源基础工作。

1、认真审核人员证件，保证真实性。

2、细致审核人员应聘登记表，完善基础人事信息。

3、确定实际入职时间，为后续人事工作做好基础。

4、为员工做好入职培训工作，并介绍到用人部门。

5、为员工入职做好体检工作，减少员工用餐交叉感染危险。

6、核实员工离职交接工作及资料，减少为企业带来的损失。

7、认真准确完成每月员工花名册。

三、人事档案工作

人事员工档案材料的整理和归档。负责市场一公司的员工档案材料收集、整理及归档。全部输入计算机管理，极大地提高了检索速度和档案的质量，建立了人事档案所有文件归档目录、盒内文件目录，做到纸质档案与电子档案相符，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，作到了人事信息尽量准确无误，并且增加了档案查阅登记工作，保证了人事档案查阅的规范性，维护公司人员信息安全。并使我公司的档案逐步走向了规范化、科学化管理轨道。

四、2014年主要工作计划

2014年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍发展及稳定工作

1、2014年招聘计划分析如下：

2、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富管理经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我们还须在员工的培训上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。

同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作经验基本都在1年左右，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。

3、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进一步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率。这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失。

4、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我将以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，

我坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在2014年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展！

XX公司

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