学习12月2日机电安装公司事故

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学习12月2日机电安装公司事故

xx年，水电八局溪洛渡机电安装项目部经过一年多努力、一年多探索、一年多追寻，他们铸就了溪洛渡机电安装项目部不同寻常的奋斗之路，一年的奋斗历程硕果累累，亮点纷呈。

学习12月2日机电安装公司事故

回眸

2011年是水电八局溪洛渡机电安装项目部施工生产进入机组安装大坝金结制作安装的第一年，为了进一步加强职工队伍建设，提高职工的机电安装技能水平，确保机组安装工程质量、安全、进度等各项工作正常开展，溪洛渡机电安装项目部于1月1－12日，举办了机组安装培训班，拉开了为期1个月的机组安装培训序幕。本期培训分电气部分、发电机部分、水轮机部分三个班。

同时根据三峡集团公司溪洛渡建设部安全总监办的要求，溪洛渡机电安装项目部结合春节后施工生产实际情况，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，为加强项目部春节后安全管理，强化全员安全意识，牢记安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性，防止思想上麻痹大意引发的安全事故，确保节后生产的顺利及高效的进行，于二月十四日至十五日举办班组长以上干部返岗安全再培训。

返岗安全再培训采取对机关、作业队班组长以上干部分批进行集中教育培训的方法，安全培训内容针对分析去年安全施工现场照片的方法，强调掌握安全操作规程，严格按规程作业，逐步提高自我防护能力，做到三不伤害。安全培训内容还涉及到班前会、预知危险活动规范开展；班组六项循环记录及预知危险活动牌规范填写；个人防护用品的正确使用等。通过培训教育，使返岗员工增强了安全意识和防护技能，增强了他们珍惜岗位，努力工作的紧迫感。

2月14日，溪洛渡右岸电站15#机组埋件安装在水电八局溪洛渡机电安装项目部的努力奋战下，拉开了15#机蜗壳挂装的帷幕。这是溪洛渡机电安装项目部全体人员于2月12日返岗后的第一次攻坚战，实现了开门红。上午，三峡集团公司溪洛渡建设部副主任张润时等人在溪洛渡机电安装项目部党工委书记胡校程、副经理丁一波的陪同下，现场观看了溪洛渡右岸电站15#机蜗壳挂装过程，对溪洛渡机电安装项目部的吊装就位速度感到非常满意，称赞八局机电是一支敢打硬仗、能打胜仗的好队伍。

2月19日，溪洛渡水电站导流洞工程5#底孔闸门比预期提前一天下闸，标志着由水电八局溪洛渡机电安装项目部承担安装的溪洛渡电站大坝金结安装工作顺利展开。

5月4日，溪洛渡大坝3号导流底孔弧形工作门首个大件顺利吊装就位，标志着水电八局溪洛渡机电安装项目部大坝金结安装工作全面展开。

5月8日，由水电八局溪洛渡机电安装项目部承接的溪洛渡大坝深孔钢衬制作正式开工，参加开工仪式的有溪洛渡工程建设部、二滩国际、水电八局溪洛渡大坝施工局等单位主要领导参加。

这一幕幕奋斗的场景，这充满欢笑与汗水的画卷，无不是我们全体员工用双手谱写成的溪洛渡美丽的新华章。

建立“三个体系”打造良好管理基础

加强企业管理提升管理水平，实现管理创新是一项重要的基础性工作。溪洛渡机电安装项目部在生产准备工作大纲中明确提出，要以制度为依托，着力打造工作标准、技术标准和应急预案为主体的企业标准化管理体系，切实加强项目部基础管理工作。要把“三个体系”建设作为做好企业基础管理的重点工作来抓。目的是通过规章制度的规范化、标准化建设工作，逐步建立权责明确、管理规范、监督有力、团结协作的管理体系，不断提高企业的管理水平。为规范相关管理制度、标准的建设工作，明确建设的原则和职责，促进“三个体系”建设规范、有序开展。

年初，项目部以公司新管理体系文件为依托，结合溪洛渡机电安装项目部施工特点编制完成了项目部新版管理体系文件，并于2011年1月1日发布实施和宣贯，并对体系运行情况进行检查，对不符合项帮助纠正。2011年5月，修订和完善质量管理奖惩办法，提高奖励幅度。并组织质量考核小组对各作业队进行月考核，考核成绩在质量月例会上进行公布，对不合格项及时督促修正，考核成绩与经济挂钩。

在管理体系实施过程中，我们坚持把风险管理的着眼点放在基层岗位、放在生产一线。为实现体系的持续有效改进，我们定期与不定期进行严格的体系内审和管理考核，为体系的有效实施提供了支持。施工前，把各种可能发生的情况估计到，把各种对策、预案准备好，其施工质量就有所保证，这样增强了体系的适宜性、可操作性，总之，新体系在实施中是适宜、充分和有效的。

2010年项目部已开始着手主机安装施工方案的编制工作，经过与设备制造厂家交流，业主组织专家组讨论后，于2011年1月底水轮发电机组施工方案正式上报监理部审批；2011年水力机械辅助设备安装和电气设备安装部分施工技术方案也已上报监理部审批，2011年共制订30个施工方案，并已下发给施工班组。

9月份根据全国质量月活动的要求，结合当前项目部质量形势，溪洛渡机电安装项目部在9月份开展质量月活动，活动的主题为“消除质量顽症创建精品机组”。

此次质量月活动总体要求是：以全国质量月活动为契机，以“精益求精，追求完美品质”为主线，以机电安装质量控制为重点，通过开展多种形式的教育、培训和施工生产过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保项目部的质量管理体系有效运行，为溪洛渡提供更优质的“精品机组”。

项目部安全生产责任制和年度“双零”管理目标，要求各级负责人必须认真履行安全生产职责，在各自职责范围内把安全生产管理责任履行到位。项目一把手亲自抓安全，与机关各部门、作业队正职签订安全生产责任状，各作业队要根据项目部下发的年度安全工作目标计划，层层签订安全生产责任状，建立完善安全生产考核制度。项目部成立安全考核领导小组，下发安全考核办法，每月对作业队安全生产工作情况进行评价考核，充分发挥各级组织、各个职能部门、各个工作岗位在安全文明生产中的群体作用，推动各级人员安全生产责任制的落实。项目部为强化安全管理严肃性和制度化，将每季度一次安委会增加为每月一次安委会。

2011年，该项目部以安全月为活动主题，持续开展隐患排查治理专项行动，及时对查出的隐患认真落实整改。每月对隐患排查治理情况进行汇总分析，制定出控制方案，要确保不具备安全生产条件的项目不开工、不具备安全生产条件的部位不施工、不具备安全生产条件的设备不使用、不具备安全生产技能的员工不上岗。项目部一年来共查处安全隐患600余条，全部得到整改落实。

精细管理带来精品工程

2011年1月项目部与各部门、作业队签订质量责任书，通过签订质量责任书，层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成纵向到底，横向到边，管理有序，运行有效的质量管理责任体系。

在溪洛渡右岸10#机转子支臂焊接完成后，针对转子支臂焊接过程中反复气刨焊接的问题，该项目部认真组织开展了一次10#机转子焊接总结会，在此之前项目部组织还开展了内部总结会，许多焊接专业人员通过认真分析总结，提出了很好的建议，并通过10#机转子焊接变形监测数据分析，为保证后续机组转子中心体下法兰面与制动闸板把合面的距离330mm焊接后满足设计规范要求，会上通过并要求后续机组转子中心体下法兰面与制动闸板把合面距离偏差焊接前控制在-2.5～-3.5mm（转子支臂自由状态下），在11#机转子支臂安装调整焊接过程中，该项目部严格按照会议精神要求控制，取得了良好的效果。

下机架安装，原东方电机厂家发电机安装工艺，下机架不进行预装，推力轴承安装完成后与下机架一起安装调整，下机架中心调整基准为发电机轴上法兰内圆加工面。该项目部考虑到发电机轴中心本身存在偏差，下机架中心不容易精确调整。经与厂家进行沟通协调，采取对下机架预装，以水轮机下止漏环中心为基准调整下机架中心。

定子基础混凝土浇注，原东方电机发电机安装流程，定子混凝土在轴线调整完成后浇注。该项目部为保证定子在铁损、下线等后续工作中不发生移动，经与厂家、监理沟通协商后，在定子铁损前浇注定子基础螺杆部分混凝土，进行定子的预紧，定子基础板部分混凝土在轴线调整后进行浇注，确保定子在轴线调整时有调整余量。

转子安装，东方电机要求转子中心体支架的水平利用打磨的方式来达到，但支架基础板水平度太差，达2mm，利用打磨的方式既费时、费力，且平面度不容易达到要求，无法保证接触面的水平及平面度。该项目部与厂家协商后，修改了其安装工艺，利用在支架与基础板间增加楔子板的方式来进行调整，确保支架法兰面的水平及平面度，方案简单快捷。

在溪洛渡大坝钢衬制作中，由于单片瓦块筋板较多、焊接量大、从而焊接变形大，为了减少焊接变形，溪洛渡机电安装项目部金结队优化焊接方案，他们在钢衬单片瓦片焊接中，采用对扣焊接（不锈钢面为结合面），并加固牢靠，大大降低了焊接变形，保证了焊后面板的平面度的要求，减少了焊后调整时间，节约工期。在焊接复合钢板时，由于焊接难度大，工艺复杂，特别是安装十字接头部位焊接，此处应力集中，容易产生裂纹，他们制订了十字接头焊接工艺，要求气刨清根及每焊接一层增加PT检查，保证气刨清根及层间打磨彻底，使得在11月份环缝及十字接头一次探伤合格率为100%。

在溪洛渡大坝钢衬安装过程中，为了节约安装时间，减少间歇期，并按期完成钢衬安装的任务，最有效的办法就是减少在安装过程中的环缝焊接量，该项目部金结队在仓面安装前，在左岸EL610卸料平台搭设组装平台，对钢衬进行两两组拼、焊接，从而大大缩短了仓面安装占用时间，保证了土建的按计划浇筑。例如：4#孔钢衬孔身段第一阶段安装及进口段第一层安装在18天全部完成，保证整个间歇期提前至27天。

溪洛渡大坝3#、4#导流洞闸门及启闭机移位是将闸门及启闭机从上游孔移至下游孔，因7000KN的启闭机单重为156 t，卷筒重量为60.8507t，钢丝绳的重量为25.810t。启闭机卷筒和钢丝绳的总重为86.7t，超过80t，且受现场条件限制，钢丝绳和卷筒无法整体拆除（在机架未拆除前，动滑轮受机架中间梁的限制，无法吊出）。根据现场的考察，对孔口尺寸，启闭机图纸的研究，决定采用4根承载梁作为启闭机移位的轨道，直接采用轨道梁从上游孔平移至下游孔。

该项目部技术人员经过详细的观察和实践，发现3#、4#导流洞上游闸门和下游闸门门槽是对称布置的，如果采用直接移过来的话，启闭机的吊点中心比门叶的吊点中心往上游偏移了2261mm，则启闭机需要旋转180度，经过考虑，决定就用移位的轨道梁作为启闭机的承载平台，将启闭机往下游多移2261mm，保证启闭机的吊点中和门叶吊点中心重合。

一年来，溪洛渡机电安装项目部在溪洛渡右岸电站水轮机埋件完成了右岸厂房3台机组水轮机埋件安装和10#机、11#机、12#机部分主机安装工作，并于2011年9月15日完成了最后一台机组埋件向土建单位反交面，结束了溪洛渡右岸电站机组埋件安装提前五个月创新纪录，且安装的15#、16#、17#机组埋件安装被建设部评为“优质推广工程”。溪洛渡大坝钢衬制作厂被评为2011年第三季度创建安全文明样板施工厂区样板工作面，同时4#孔钢衬制作被评选为样板工程。一年来共完成验收216项次，一次检验合格率100%。完成单元工程验收12项次（每台机组埋件4个单元工程）。单元工程评定已完成12个。

在2011年开展的施工管理“三零全闭合”，以零事故、零缺陷、零违规、全闭合，确保金结及机组安装单元工程评定优良率不低于95%，确保不因管理原因形成工程质量缺陷及工程事故。项目生产、技术及质量会议安排工作闭合率100%。ISO9001质量管理体系年度内审、外审过程中无不合格项。顾客外部投诉整改回复率100%实施过程中取得了较好的成绩，取得了溪洛渡右岸电站机组埋件安装提前五个月交面的创新纪录。

2011年，溪洛渡工程建设管理部及质量专家组对我部进行了管理体系检查，均受到业主和专家组的好评，同时被评为溪洛渡工程建设2011年“文明单位”。

抓队伍建设，形合力、促发展

溪洛渡机电安装项目部针对员工来自不同项目、不同部门、不同岗位的实际情况，该项目部以努力建设一支精干高效的员工队伍为目标，以提高全员业务水平和思想政治素质为重点，以开展“一支队伍”和“四好班子”创建活动为载体，促使项目部整体合力不断增强。在不断加强干部队伍建设，努力提高干部队伍的综合素质的同时，以树立大局意识、团队意识、协作意识为主要内容，积极开展和谐企业建设。通过开展各种沟通，交流活动，激发了员工团结协作、积极进取、勇于拼搏的工作热情，形成了互相关心、互相帮助、共同进步的良好氛围。在用人方面，该项目部坚持以事业留人，用感情留人的思路，积极构建“拴心留人”工程。积极为员工搭建成就事业的平台，努力为员工解决工作，生活中存在的困难，员工的积极性、主动性得到有效发挥，企业的凝聚力不断增强。

永葆企业青春的“源”动力

在现代化的企业里,培训工作进行的好坏,越来越直接地影响到企业的运营品质,成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训,已经成为企业进步的催化剂,是企业持续发展尧永葆青春的“源”动力。

面对溪洛渡右岸九台机组本体安装和大坝金结制作安装，该项目部明确目标，提出要求，要进一步提高员工队伍素质，增强企业竞争力，促进企业全面发展。结合实际情况，该项目部严格按照《溪洛度机电安装项目部2011年培训计划》的要求，本着“统筹安排、分工负责、考核反馈、形式灵活、强化素质”的思路，促使员工积极向“一专多能”的复合型人才转变。通过送出培训、现场培训、专题培训、管理培训、参加技术活动、组织技术讲座等多种方式扎实深入地开展技术培训工作。先后安排专业人员在设备厂家进行学习培训，通过聘请设计、施工、设备厂家、建设管理等专家开展各类技术讲座13 次，参加人员239人次，有效的拓宽了员工的知识面，提高了员工的知识水平；组织技术人员参加技术方案讨论会、设计联络会等各类技术活动。通过参加各类培训，进一步强化了该项目部员工工作技能，极大的提高和丰富了员工工作水平，为今后该项目部又好又快发展奠定了坚实的基础。

加强党建工作，发挥模范带头作用

溪洛渡机电安装项目部党工委，在上级党组织的正确领导下，坚持确保以首台机组发电为目的，紧扣中心、把握大局，认真贯彻落实党的十七大五中、六中全会精神,努力实践‘三个代表’重要思想，团结带领广大党员，干部和员工群众，锐意进取、拼搏奋进，较好地发挥了政治核心和战斗堡垒作用，为项目部各项工作的规范，有序开展，为全面完成各项生产准备工作提供强有力的思想政治和组织保证。

年初，制定了《2011年溪洛渡机电安装项目部党建工作思路》，下发了中心组学习计划，规定了学习内容、目标和学习时间。

项目部党工委对干部进行党风廉政教育，要求领导班子做政治上的明白人，学习上的上进人，思想上的健康人，事业上的创新人，工作上的带头人，经济上的清白人，作风上的正派人，生活上的老实人，社会上的文明人和职工的贴心人。2011年8月16日，水电八局溪洛渡机电安装项目部、邀请永善县检察院孙振副检察长作预防职务犯罪专题讲座，永善县纪委邓远华主任作廉洁从业专题讲座。溪洛渡机电安装项目部、永善县质量技术监督局40多名领导干部和关键岗位的关键人员聆听了讲座。为反腐倡廉警示教育工作的顺利开展提供了重要保障。12月15日，组织开展了向陈超英同志先进事迹学习会。

积极开展 “创先争优”活动， 4月1日，水电八局溪洛渡机电安装项目部与武警水电部队溪洛渡工程项目部开展“警民结对共建”活动。6月27日，溪洛渡机电安装项目部组织十五名党员干部参加溪洛渡施工区举行的“新党员集中宣誓、老党员重温誓词”活动。2011年7月1日，溪洛渡机电安装项目部纪念建党90周年“创先争优”表彰暨新党员宣誓仪式在四楼会议室隆重举行，大会对“五好”先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰，并举行新党员入党宣誓仪式。

溪洛渡机电安装项目部党工委牢记“三个代表”的宗旨，时时把职工的冷暖挂在心上，千方百计的为职工解决实际困难。首先从职工最切身、最关心的事情做起，为解决职工就餐难的问题，在资金较为紧张的情况下，建起了职工食堂。开展送清凉活动和温暖活动，同时项目部领导还经常利用休息时间，率领工会干部去医院慰问病人、困难职工、了解他们生活情况，及时解决生活中存在的问题。全年慰问职工费用共计35000元。

为进一步畅通职工诉求的表达渠道，倾听职工的有益建议，更好地履行工会各项职能，加强企业民主与管理，促进项目部和谐发展，项目部工工委设立工会主席信箱、工会主席接待日，通过这些活动的开展使项目部职工和睦相处、团结友爱，充分体现了大家庭的温暖。

项目部工工委、妇女工作机制制度健全，经费保障，坚持以人为本的工作理念，认真履行工会职能，全面落实人文关怀，全心全意为职工服务，积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用。 “六一”儿童节慰问少年儿童95名；9月份，项目部女工委用三天时间，为项目部50余名女职工进行了妇检，保障女职工身体健康。

认真做好慰问工作，做好探望和慰问工作，开展献爱心活动，认真做好“一日捐”、“扶贫济困”送温暖工作和义务献血工作。

在2011年3月21日，以完成溪洛渡右岸电站机电设备安装与调试工程及大坝标段金结安装工程施工合同为总目标，开展了溪洛渡右岸电站机电设备安装与调试工程及大坝标段金结安装工程劳动竞赛活动，取得了较好的成绩。

群众性文化体育活动开展的丰富多彩。2010年12月31日上午,溪洛渡机电安装项目部组队参加“溪洛渡工程建设者2011年元旦长跑运动会”；召开“三八”节表彰会、举行长跑比赛、跳绳、呼啦圈等系列活动，喜迎第101个“三八”妇女节的到来。5月17日晚，组队参加了溪洛渡施工区第六届男子篮球赛；六月二十六组队参加溪洛渡工程建设者“唱红色歌曲、建典范工程”文艺汇演。6月27日，溪洛渡机电安装项目部承办、由分局主办的“我身边的优秀共产党员”主题演讲比赛。6月26日，由机电制造安装分局主办的 “学党史、忆辉煌、做贡献”纪念中国共产党成立90周年党史知识抢答赛在溪洛渡机电安装项目部举行。我项目部取得了第一名的好成绩。2011年10月15日举办的溪洛渡第一届羽毛球比赛，溪洛渡机电安装项目部得团体赛第四名，溪洛渡机电安装项目部王成英夺得女单第四名。

12月9日至12日，溪洛渡机电安装项目部承办的溪洛渡工程建设者第二届职业技能焊工比赛，该活动由金沙江溪洛渡工程劳动竞赛委员会及云南省昭通市总工会、昭通市劳动和社会保障局主办，经过激烈角逐，该项目部职工发挥出色，勇夺前三名，取得了圆满成功。

回首这一年溪洛渡机电安装项目部留下的串串足迹,每一位机电人都深感振奋,因为我们为之拼搏,为之奋斗!身处山区，员工们毫无怨言、坚守岗位，无私忘我！机组本体安装和大坝金结制作安装期间，大家总能在清晨听到生产人员归来的脚步，虽然略显疲惫，但是斗志昂扬！汗水浇筑着电站每一方泥土。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

一路的艰辛、一贯的支持、一怀的感激！回顾过去，我们的成绩来之不易，令人鼓舞。

展望未来，我们任重道远，充满信心。让我们在上级领导的正确指导下，统一思想，坚定信心、团结拼搏、开拓创新、充分发扬百折不挠的奋斗精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，以更加优异的工作为推进溪洛渡机电安装项目部又好又快发展，推进金沙江溪洛渡电站的进一步腾飞贡献我们最大的力量！我们坚信在全体员工的共同努力下，“溪洛渡”这个渴望阳光的大峡谷将会尽享阳光的照耀。让我们充满期待的祝福他，为这一刻的到来喝彩！

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