工亡事故的反思

工亡事故的反思

我厂机修车间发生一起工亡事故，这次事故给我厂带来了严重的影响，也给我个人上了一堂教育课。

工亡事故的反思

安全重于天，安全是企业的生命，平时看似口号的警言一旦变为现实，将是残酷的。经过对这次事故的反思，我认为有以下几点值得重视。

1 领导干部必须要以身作则。这个题目看似广泛，但实际上可应用于管理的各个方面，尤其安全方面，要求职工们做的，领导必须做到，比如戴安全帽，劳保着装，遵守安全制度，只有领导做好了，职工们才会自觉的遵守。

2 安全工作不能走过场。做为管理者，任何安全方面的隐患都不能放过，看到了就要采取有效的措施。安全检查要有考核，不能光停留在口头上，否则时间长了，职工务必会麻痹大意，所以对安全的每一项检查都不能走过场，要认真执行。

3 危险源不能只“辨识”，而不防范。自从我厂建立了ISO18001安全管理体系，危险源的辨识就一直是一项重要的安全工作，但有的部门只是对危险源进行了辨识，却没有进行安全防空，安全漏洞自然就形成了。抓安全工作，应按标准的体系去控制，要形成闭环管理，减少管理漏洞和发生事故的几率。

4 安全工作时刻不能放松。与其它工作相比，安全工作是有特殊性的，不能有丝毫的松懈。管理上松懈一点，结果就会成倍的放大，所以说，安全工作的弦必须紧绷着，没有终点，只有开始。

5 奖罚机制要严格执行。每一项管理，都和奖罚分不开。做好了就要奖励，做不好就要考核、批评、纠正。安全工作尤要如此，一个少出或不出安全事故的单位，他的奖罚机制肯定是严格的，要坚持四不放过，只有这样，人们才会自觉的我要安全。

总之，“8.14”工亡事故给王者家庭和我厂带来了严重的伤害，不过痛定思痛，我们可以以此为契机，严抓实管，我们的安全工作肯定会有很大的改观的。

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