反思事故隐患

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反思事故隐患

反思内容

反思事故隐患

1.各级领导要深刻反思对本单位、本部门安全工作的重视程度有多高，精力投入有多大，是否把本单位的安全工作放在重要的位置，是否存在重生产、重效率而忽视和放松安全管理的问题，是否把不安全不生产的理念真正贯彻到实际工作中，是否把保护员工的生命安全和健康作为头等大事来抓，职责履行是否到位，领导带队检查、参加指导班组活动是否执行到位，是否践行了对“职工负责，对企业负责，对自己负责”的工作要求。

2.各级管理技术人员要结合日常工作安排，反思在工作中是否存在重效率、轻安全的现象，安全“五同时”执行是否到位，高危作业项目是否制定施工方案和措施，是否存在布置工作不同步布置安全注意事项的现象，是否存在对周围事故不警醒，麻木不仁的现象，是否存在对事故隐患不重视，整改推诿扯皮，整改应付的现象，是否认为安全工作就是安全员或领导的工作，与己无关。

3.岗位操作人员要认真反思自身的意识和能力是否满足岗位安全工作的要求，是否严格履行自己的岗位职责，切实遵守岗位安全操作规程，规范执行岗位安全作业指导书。具体作业活动特别是检修、临时性作业、异常情况处理时，是否做到可靠切断能量源，认真履行安全工作程序，确认安全作业的条件，落实相关安全防护措施。

工作要求：

1.各车间要根据厂里统一安排，结合本单位实际，制定活动计划，加强组织领导。车间领导人要分片包干，具体指导班组反思活动的开展。各车间于5月1日前将活动计划和车间领导责任分包情况报安全科。

2.要利用班组安全活动和班前会，开展深度汇谈，反思我们以往工作中存在的问题，特别要反思日常吊装作业过程中，是否措施落实，是否离开异常打击范围，对吊装工具的检查是否到位，对于反思查找出的问题要制定预防改进措施，相关内容要记录在个人安全学习记录本上，反思活动结束后以车间为单位形成汇总材料报安全科。

3.各单位要在反思工作的基础上，认真开展事故隐患揭查整改。以班组为单位，开展事故隐患揭查。揭查是否有“三违”行为，揭查安全防护装置缺陷，揭查危险源的控制措施是否有效，揭查是否按标准化程序进行作业。要针对揭查出来的问题，组织评审小组，对问题逐一进行分析研究，制定整改措施，落实整改负责人和时间安排，对需要完善制度、修改规程的按程序研讨修订。各车间于5月15日前将揭查问题汇总表（附整改情况）报安全科。采取边揭查边整改的方式，对于所有隐患实现闭环管理，减少现场存在的风险，为职工创造良好安全的作业环境。

4.各单位要利用近期发生在身边的事故案例，开展一次案例再教育，吸取教训，反思我们存在的不足，全面提高全员的安全意识和安全防护能力。

四、检查考核：

安全科对反思周工作开展情况进行检查。将各单位活动结果纳入厂经济责任制考核和月度绩效考评。对活动组织不力、应付、整改不及时的各级负责人进行严肃处理、考核。

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