事故反思大讨论心得

事故反思大讨论心得

工厂于2014年7月8日—9日，在全工厂分批次的召开了“质量事故现场会”。会上宋厂长和张副厂长分别讲了话，要求各单位各部门认真组织、认真学习、认真讨论。贯彻领导讲话精神，深挖质量事故原因，今后如何来避免质量事故的发生。时间三天，分厂定于每天下午后2个小时讨论学习，并将讨论结果上报工厂。

事故反思大讨论心得

我门生产部在张玉坤书记的亲自组织带领下进行了大讨论，讨论会上群情激昂、踊跃发言，讨论气氛异常的热烈。为何质量事故屡禁不止？为何一次一次的警钟，不能唤醒我们广大干部职工对产品质量的重视？真是悲哀呀......！

现将我部讨论的结果结合自己的见解予以总结：

一、原因分析

1、生产管理层对质量的把关意识淡薄，各工序管理、监督措施以及分工不够明确。

2、车间员工上班精力不集中，没有全身心的投入到工作当中去。例如：上班时间脱岗、串岗等现象，都会造成质量事故的发生。

3、生产车间在管理方面必须进一步的加强和提高，针对车间的不良现象和违纪行为应大胆制止，不要对人不对事，对领导关系密切的犯点错没关系，对那些埋头苦干的职工，同时又不会讨好领导的职工，稍有一丁点的错便施以重罚。

4、员工的工作积极性、责任心有待于提高，如何去提高，是下一步需要研究的课题，不是我个人所能解决的。

二、建议

1、针对我分厂车床缠绕厚度及切削速度（铜、铝的生产）以及进刀量的控制，应有抽查制度，查一次罚一次，不要以关系远近来决定处罚大小。

2、对车间职工上班时间脱岗、串岗、干私活等不良现象，应加强管理，杜绝一切事故的发生。

3、提高福利、工资待遇，是提高员工素质的最好保障，希望在这方面有所考虑。

4，作为领导不要老盯着工人那点少得可怜的血汗钱，应鼓励工人多挣钱。

以上是我个人的见解，仅供工厂参考。我们班组会以此次“质量事故现场会”作为我们今后干好本职工作的动力，确保工作质量，杜绝在工作中出现不该出现的问题，坚守岗位，确保工厂稳定，为工厂的发展尽心尽力！

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