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杭州地铁事故大反思
截至2014年11月17日下午4时，杭州地铁坍塌事故已造成施工人员七人死亡，十四人失踪。。。。。。
事故的发生总是让人痛心的，但我们的心痛不能只停留在事故发生那一时，现场抢救之一刻，我们更应该多回头看一看，倒着查一查，不能只是总结教训而不吸取教训。
杭州地铁事故责任方--施工企业中铁四局是建设部核定的国家特级资质，从企业资质等级来说，在国内都是最高的；从企业技术力量到管理水平，应该都是很高的；就工程施工经验来说，一个小小的地铁施工对他们来说也应该算是不足为道的事，但就是这样大的企业，竟然发生了这样大的事故，这又是为什么呢？我觉得究其原因，不外乎下面几种情况：
一是工程施工方监管不到位，安全管理流于形式；
二是工程存在转包嫌疑。近年来，在我国建筑市场中，低资质企业是能难承揽到工程项目的，有的项目比如向杭州地铁这样的项目，二级以上资质连报名的资格都没有，因此就会出现一些低资质企业借用高资质手续承接到工程后，中交给高资质企业一定数额的管理费，实际施工中，却用的是低资质的管理，说到底，就是一个项目两层皮。这样的承发包，又怎么能保证工程质量呢？
三是行政主管部门监管不到位。工程所在地杭州市质量安全监管部门平时对工地检查了吗？对检查中查出的安全隐患下达整改通知书了吗？对企业整改情况复检了吗？。。等等。
业精于勤荒于嬉，行成于思而毁于随。不管是工程管理也好，做人处事也罢，说到底要讲一个良心，要讲一个责任，如果连最起码的责任都没有，即使你赚到了钱，也是黑心钱，昧心钱。这些以身试法的人，处理他们最好的办法就是将其弑了，以示后试法者深刻教训。
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