供电人身伤亡事故反思

供电人身伤亡事故反思

在“11.9”事故发生后，11月12日，为了认真吸取事故教训，红河供电局组织员工在35个会场同时开展了为期一天反思大讨论活动，深刻反思，吸取教训，并提出改进建议。 

----安全生产方面 

存在的问题：部分员工主观上安全意识淡薄、工作随意性强，自我保护意识欠缺，未将安全生产放在工作首位，未形成良好的安全文化氛围。工作前准备工作和人员安排不妥当，工作现场情况不熟悉。工作中不严格执行工作票制度，监护措施不到位，对危险点的分析和控制不足，安全巡查、安全检查广度和深度不足。 

建议：加强安全学习和培训工作，提高培训的针对性、实用性和多样性，牢固树立“安全第一”的安全意识，由“要我安全”转变为“我要安全”。强化安全工器具的管理和使用，按照专业需要足额配置安全用具。重视工前准备工作，严格按规定开展班前会和班后会。加强危险点的控制分析，对重点工作要重点交代和重点控制，详细交代工作现场、工作环境、工作注意事项。运行人员要对设备运行情况了解清楚，履行双监护制度。加强用电监察队伍建设，提高用电检查力度。提高安全巡查的质量，不能只注重文字、记录现场检查，还要注重人员安排、人员精神状态、行为习惯、工前准备等综合因素。加强车辆安全和驾驶员的管理。 

----制度建设方面 

存在的问题：制度不健全、不完善，制度的执行不力、执行流于形式，未真正树立制度至上的理念，尤其是没有严格执行《安规》和工作票制度。 

建议：修编完善各种运行规程、制度、优化流程。制定在用户侧工作的管理规定;建立客户图纸资料管理制度，明确管理流程，对资料实时更新，保持资料的唯一性和真实性，并建设面向全局的客户图纸资料共享平台。严格执行制度，确保各项规章制度的贯彻落实，必须强化执行用户端工作票制度和《电业安全工作规程》，加大用电客户施工中的现场安全监督力度。 

---文化方面建设方面 

存在问题：对“制度文化、诚实文化、后果文化”的理解不够，认识不深，没充分认识到文化与工作息息相关。对“潜文化”的围剿力度不足。 

建议：要加强“三个文化”的建设，强化宣传教育活动，重视员工的思想文化建设，形成“一慢、二看、三想、四工作”的良好的工作文化氛围，坚决与“潜文化”作斗争。 

----班组管理方面 

存在问题：班组之间管理界面不明晰、职能不清、没形成闭环管理。班组建设不适应我局快速发展的要求。班组承担了很多的管理职能和疲于应对各种检查，日常工作受到很大影响，不利于安全、优质、高效地完成生产任务。员工间中有依赖思想，团队精神欠缺，员工普遍感觉压力大。 

建议：有必要优化班组专业发展环境，进一步推进生产班组“明责减负”。注重班组长的选拔任用，既要业务技能过硬，又要思想素质过硬。建设良好的班组文化，构建团队精神，营造互相关爱、互相关心、互相监督、互把安全关和质量关，团结和-谐的友好环境。根据工作性质安排合适的工作人员。 

----基础管理方面 

存在的问题：基础管理薄弱，档案图纸资料管理不到位，资料不齐全。非计划工作准备不充分，一些临时性、赶时间的工作不规范。 

建议：加强基础资料的收集、完善和更新工作，切实使基础资料在生产中发挥作用。将全局工作纳入计划管理工作体系，对计划工作流程进行调整，使每一项工作有计划，大修、

技改工作要按计划执行，对工作实现可控、在控。对纳入计划的工作，调度中心批复时间最好在工作前一天12：00前批复，保证充分的准备时间。对一个设备单元如果有多项检修、技改、消缺工作，在进行生产检修计划平衡时，尽量安排在同一停电时间进行，避免多项工作交叉进行，造成多次重复停电，降低安全可靠性、供电可靠性。完善用户侧电气设备的基础资料管理，明确或提高用户进网标准，严格杜绝不合格、不规范的用户电气设备接入电网。 

---人力资源方面 

存在问题：目前，班组工作任务重、节奏快，而因工作调动的员工和新员工短期内不能适应岗位要求，出现人力资源“紧张”现象。部分员工能力不能适应我局快速发展的需要，自身技术业务素质、综合素质跟不上设备的更新速度，不能履行自身的岗位职责。工作调整的员工来自不同的文化背景，思维模式不尽相同，行为习惯有较大差异，有机融合还需要一个过程。 

建议：加强人员培训工作，尤其是在目前人员调整幅度较大的阶段，要加强变电人员、配电人员、营销人员、转岗人员的培训，提高适岗能力。合理安排工作，特别是年底各项工作任务繁重的情况下，要统筹兼顾，适当控制工作节奏。在给员工施加压力的同时，及时发现并疏导员工由于压力而产生的不良情绪，实现“快乐工作”。 

----领导管理能力方面 

存在问题：部分领导对安全管理的重视程度不一致，对班组安全生产关注不够、指导不足。对营销部门的管理重视营销与服务建设，轻安全生产管理。对部分员工违章、麻痹、不负责任行为管理不力。对员工的关心不足、了解不深。 

建议：部门领导要加强带队伍的能力，抵进一线工作，深入践行“一线工作法”。重视和关爱班组成员，掌握班组成员的工作情况、能力思想、精神状况，营造友好、团结、和-谐、轻松的工作氛围，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对工作随意不负责的行为给予批评和大力打击。 

----工作质量和责任意识 

存在的问题：部分员工有违章、麻痹、不负责思想，对自己、对别人、对工作不负责，工作随意性强，不重视工作质量。 

建议：要培养心系大局的质量意识和责任意识，提高工作质量，坚决反对靠推卸责任的“本位”思想。

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