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质检部绩效考核细则
质检部绩效考核办法
一、目的
为降低产品成本,提高产品品质,激励优秀员工,减少人为损失,提升企业形象,特制定本制度。
二、适应范围
适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。
三、职责与权限
1.总经理:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决;
2.人资部:负责本办法的实施过程的监督、呈报;
3.质检部:负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;
四、考核条例
(一)处罚细则
1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情(玩游戏、看报纸杂志、听MP3等)
扣5分
2.不爱护团队,与部门或相关同事协调不顺畅,配合不佳,对待错误不主动承认和改
善 扣5分
3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录
或检验记录不真实 扣10分
4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。发现重大异常质量问题未按照要求开
具书面《产品质量异常情况表》上报,私自隐瞒事实 扣10分
5.没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成 扣10分
6.“5S”工作不到位 扣10分
7.上级交办事情不能及时完成到位 扣10分
8.未按照要求进行首巡、巡检、终检,未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检
率≤2‰ 扣15分
9.其他(视实际情况论处)
(二)奖励细则
1.爱护团队,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,主动提出本人及他人
工作中的失误或不足,避免不良品发生者 加5分
2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者 加5分
3.能积极主动教导员工操作,对生产中产生的不良品,能主动采取措施进行修整,
以做到减少报废损失,提高生产效率者 加5分
4.长期以来对工作任劳任怨,竭尽所能的去完成各项任务者 加10分
5.一个月下来从未出现错误,工作质量优良且能提前完成任务者 加10分
6.自发地向上级提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,
提高品质状况与生产效率者 加15分
7.其它优异成绩值得表彰者 加15分
五、绩效工资计算细则
1. 质检人员薪酬结构为:基本工资+绩效工资+其它,基本工资及其它按公司标准计算。
2. 试用期1个月以上不满3个月的的新进质检员工不参予绩效考核,只计基本工资。
所有新进质检员工应在此期间努力学习,尽快熟练工作。
3 .入公司3个月以上的质检员工予以核发绩效工资,实际绩效工资按绩效考核的结果评
定核发。计算方法:绩效考核分以100分满分为标准,超出100分为表现突出,低于
75分为不达标。计算公式:实际绩效工资=绩效工资×绩效考核分%,如绩效考核分
为80分,则实际绩效工资=(比如是400)×80%=320元。如表现突出者考核分达110
分,则实际绩效工资=(比如是400)×110%=440元。
4.考核分数在75分以下者绩效工资为0;
5.质检人员若连续3个月绩效考核分排在末位且低于75分则由人力资源部进行绩效面
谈,面谈后三个月仍然在75分以下者, 由公司酌情处理。
6.考核补充:对于因设计、客户或上级指示生产、检验等原因造成的过失,且与质检员
无直接责任的不计算在内。
7.绩效考核每月考评,季度汇总。
8.质检人员若因工作失职给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依据公司
有关规定执行。
9.此考核办法旨在提升和增强质检员工工作积极性和责任心,若与公司规定有冲突之处,
以公司规定为准。
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