服装店长绩效考核

服装店长绩效考核

考核目的：为更好的激励前线专卖店店长，鼓励店铺目标责任人创造更多的价值回报，充分结合店铺盈利状况，分享店铺的盈利成果，特制定专卖店店长绩效奖金考核方案

服装店长绩效考核

考核对象：专卖店店长

考核指标：店铺年度利润目标达标率

考核细则：

1.提取2014年3月~2014年2月年度利润的1.4%作为店长激励奖金的分配；

2.所有分店必须有一个基本目标，此基本目标以店铺净利润为指标（需摊分公司营运成本，扣除库存成本、店铺营业成本）；

3.每间分店完成基本利润目标，店长可提取基本目标净利润的1.4%作为该店长的年度奖金。例：某店的基本目标是30万x1.4=4200元，该店长年度绩效奖金是4200元。超过基本目标也是提取1.4%，不设上限；

4.考虑到目标制定的偏差性及市场变化的差异性，以及结合去年许多大区在最后区域的弹性调整，要求今年针对完成基本利润目标在80%~100%的店铺，提取基本目标净利润1%作为该店长的年度绩效奖金；

5.基本利润目标完成低于80%的店铺的店长不能提取绩效奖金；

考核原则：

1.绩效奖金每年发放一次，每年发放奖金总额的80％，预留奖金总额的20％于公司帐户，其中预留奖金部分，在员工离职时，公司会按年利10％的利息连同本金发还给员工，每年的利息部分不计入计息基数。

2.以下情况，公司不发放奖金

1）在考核期间，因违规解雇之店长

2）在考核期间，主动离职之店长

3.以下情况，公司会发放奖金

1）因政府拆迁，业主续约等不可控制因素导致店铺不能正常经营，如中途撤铺，公司会按营业月份的利润占年度利润目标比例发放

2）店长因工作需要调到其他分店，大区按营业月份利润贡献占年度利润目标比例发放

4.各分店店长必须与大区主管确认年度利润目标；

5.新店的利润目标必须由大区主管在开业3个月后及时制定。

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