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营业部绩效考核办法
姓名 | 职位 | 部门 | 直接上级 | ||||
入职时间 | 年 月 日 | 考核周期 | 年 月 日至 年 月 日 |
指标内容 | 权重 | 满分 | 得分 | |||||||||||||
一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 调整 得分 | 核定 得分 | |||
货期的准确 | 20 | |||||||||||||||
批复资料是否在24小时内及时完成 | 10 | |||||||||||||||
进度是否每日10:00前更改,保持最新、最正确的进度 | 15 | |||||||||||||||
外发资料是否齐全 | 5 | |||||||||||||||
批复资料是否是“0”失误率 | 15 | |||||||||||||||
制单的正确及完整性 | 10 | |||||||||||||||
厂商评估的及时性 | 5 | |||||||||||||||
退货处理的及时与正确性 | 10 | |||||||||||||||
资料的整齐性 | 10 | |||||||||||||||
总分 | 100 |
员工“纪律表现”:
加 扣 分 | 基准分(90分) | 嘉奖一次加3分 | 记小功一次加6分 | 记大功一次加9分 | 总得分 | |
全勤加10分 | 共 次 | 共 次 | 共 次 | 实得分数 (=累计加分-累计扣分): 分 (以实际得分为准) | ||
共 分 | 加 分 | 加 分 | 加 分 | |||
累计加 分 | ||||||
警告一次扣3分 | 记小过一次扣6分 | 记大过一次扣9分 | 迟到一次扣1分 | 早退一次扣1分 | ||
共 次 | 共 次 | 共 次 | 共 次 | 共 次 | ||
扣 分 | 扣 分 | 扣 分 | 扣 分 | 扣 分 | ||
累计扣 分 |
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