拓展绩效考核

绩效考核

绩效考核指标

考核公式

所占比重

数据来源

1、任务完成率；

（月销量总数-月未完成销量数）÷月销售量总数×100%

50%

销售

2、促销活动目标（次数）达成率；

促销活动达成数（次数）÷促销活动目标数×100%

17%

总经理助理

3、区域经理意见发生率

满分15分，当月出现区域经理有理由投诉扣5分/次，至扣完为止，本项考核连续三个月得分低于10分的人员，予以辞退；

15%

销售

4、工作日报表提交及时、准确率；

（月工作日报表提交总次数-月工作日报表提交不及时数）÷月工作日报表提交总次数×100%

10%

总经理助理

发现虚报日报一次扣去3天薪资，每月虚报3次（含）以上扣当月全部薪资并予以辞退；

0%

5、相关培训出勤率

月实际出勤次数÷月培训总次数×100%

8%

人力资源

薪资组成

基本月薪

第一年600元/月，若上一年度个人考核绩效成绩达到平均80分以上或年业绩超过3倍第2年岗位月薪增至900元；60分—80分酌情增加，不及格以下不增加;

岗位月薪

第一年800元/月，按个人绩效考核，80分（含）以上领取岗位月薪100%；50—80分（不含80分）按分数的百分比领取岗位月薪；50分以下辞退。连续3个月超过90分，岗位月薪增加一级;

提成奖金

月业绩奖励

若销售量超出目标量(XXXX个/月),则超出部分以每个目标10元作为奖励；

其他奖励

嘉奖20元，小功50元、大功100元，特等功另计，（如一条好建议或商业信息等，给公司带来商业效益的），全勤奖：当月无请假、旷工、迟到、早退奖励100元；

年终奖金

所有月业绩奖金总和÷工作的总月数；

福 利

A.  工作满3个月，并且业绩和绩效考核及格（考核60分或平均业绩达到目标量）的享受政府规定的各种社保，标准与总经理助理同意。

B.  其他公司规定的福利，如带薪培训等。

C.