绩效考核检查

绩效考核检查

为了提高绩效管理水平，加强绩效考核力度，使绩效管理工作更加精细化，特制定本制度。

一、本制度适用于企管科各绩效考核员。

二、各绩效考核员要熟知所负责部门的考核指标及所有规章制度，全面理解制度。

三、各绩效考核员对负责部门进行绩效检查的内容：

1、检查所负责部门的指标是否分解到人、每月对每人是否有检查、有罚，并有检查考核记录。

2、监控所负责的部门指标完成情况，及时与部门领导沟通，协助部门查找、分析原因，指导指标完成。

3、检查各部门对制度的落实与检查情况，查看制度传达记录及检查记录；抽查制度的落实情况。

4、检查各部门月分析情况，帮助与指导分析内容。

5、检查各部门文件管理是否达标。（保管齐全、建档、装订）

四、对检查过程中存在的问题，(包括制度本身的问题和执行过程中存的问题)，提出纠正建议。

五、检查次数要求：每周必须检查3次。

六、每次认真填写《绩效考核检查表》，要求对检查内容、检查结果有详细的描述。

七、每月21日将本月每次检查结果汇总后，交给科长。

八、《绩效考核检查表》的检查内容或检查结果描述不详细或不清楚时，一处负激励20元，每少一次检查负激励50元，累计3次者，给予停职处理。

九、对各部门进行检查时，工作要细，要真要实，不能弄虚作假，不允许有漏项，不允许讲情面，不执行检查制度。有弄虚作假行为或违背制度时一次负激励100元。

九、工作期间不能做与工作无关的一切事物，如上网聊天，打游戏，浏览与工作无关的网页等，出现一次负激励100元。

十、本制度从二00九年五月二十一日起执行

企管科

年月日

编制	吴红敏	审核		批准
日期	2014.5.18	日期		日期

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