绩效考核反馈表

项

目

内 容

满 分

得 分

成绩评定标准：

□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）

□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）

□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）

□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）

一票否决：

·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；

·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；

·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；

·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：

工作业绩

1、部门计划与公司方针目标的结合程序

2、部门计划的量化程序

3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）

4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）

5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）

10

50

10

10

10

10

责任感

1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）

2、是否谨慎使用公-款、不浪费

3、在本部门的率先示范

4、建立部门活泼、朝气的氛围

5

20

5

5

5

部属培育

1、公平、冷静对待并有效指导部属

2、帮助、建议、发挥部属优点

3、准确把握部属优、缺点

5

15

5

5

协调纪律

1、与其它部门的协调配合

2、本部门参与公司活动

3、本人遵守工作纪律

5

15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名        

月  日

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

□A □B  □C  □D   □E

人力资源部盖章：

月  日