采购经理绩效考核指标

采购经理绩效考核指标

生产管理的企业，绩效考核是其重要管理内容之一。对于物料采购经理的主要工作职责和关键业绩指标的分析，从财务、运营、客户、学习发展四个方面设计其绩效考核指标，并确定各个指标之间的权重：

1、财务类：采购成本控制。权重15%，考核期内，确保采购成本降低率达--%

2、运营类：①物料采购计划完成率。权重20%，考核期内，确保采购计划100%按时完成。

②物料采购质量。权重15%，考核期内，确保所i擦够物料中的--%完成合格、--%可特采使用。

③供应商开发计划完成率。权重10%，考核期内，确保供应商履约率达--%

④供应商履约率。权重10%，考核期内，确保供应商履约率达--%

⑤供应商资信等级。权重5%，考核期内，确保所有供应商均达AA级。

3、客户类。①相关人员对物料供应时间、质量的满意度。权重10%，考核期内，相关人员对物料供应时间、质量的满意度评分达--分

②供应商满意度。权重5%，考核期内，供应商满意度评分达--分

4、学习发展类。①部门培训计划完成率。权重5%，考核期内，部门培训计划完成率达到---%

②核心员工流失率。权重5%，考核期内，核心员工流失率控制在--%以下。

宏智瑞达企业管理咨询强调，绩效考核设计常与薪酬挂钩，有效激励与督促。方案的制定关键在于制定合理，落实有效。

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