企业人事员绩效考核表

姓 名

职 务

考核时间

指标类别

指标名称

目标值

权重

得分

财务类

（15%）

办公用品费用控制的监管

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60%为3分。

5%

人事行政成本控制

达到100%为10分；达到80%为8分；低于60%为6分。

10%

内部运营类

（50%）

工作目标完成率

①实际完成数量/计划完成数量*100%

②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。

10%

公司管理制度贯彻执行、稽查

因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。

10%

公司组织培训完成率

按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。

5%

文件档案管理处理及时的监管

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。

5%

绩效、薪资管理完成率

按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。

15%

工作流程改善目标完成率

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。

0%

办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。

5%

客户类(10%)

内部员工满意率

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分

5%

后勤投诉次数

投诉一次扣1分/次

5%

学习成长革新类

（20%）

部门员工保有率

大于70%为5分；小于等于70%，0分。

5%

部门培训目标完成率

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。

5%

员工测评（能力和态度）

依据测评表实际得分

5%

人力计划完成率

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。

5%

制度及考勤

（5%）

遵守制度和出勤率

根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）

5%

合计得分

绩效评价

考评人签字

被考评人签字

复核人签字

被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

职位

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作

10%

准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次

2

公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作

15%

未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分

3

办公设备、耗材日常使用合理及时维护

5%

达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。

4

批办任务完成率

10%

达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6分。

5

员工测评（能力和态度）

10%

依据测评表实际得分

6

人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及

5%

人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。

7

公司行政印章、合同印章的管理

15%

印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。

8

每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理

15%

因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。

9

董事长总经理办公室的卫生清洁工作

5%

办公室卫生未打扫，扣2分/次

10

遵守制度和出勤率

10%

根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）

本次考核总得分

绩效评价

下期改进计划

被考核人

考核人

复核人

签字：       日期：

签字：       日期：

签字：       日期：