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行政经理绩效考核方案
人事行政经理绩效考核表
被考核人：考核季度：
考核指标 | 考核内容 | 权重 | 考核标准（各项满分10分） | 评分 | 考核人 |
部门业绩指标 （60%） | 人事计划完成率 | 20% | 完成率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。 | 主管领导 | |
培训计划完成率 | 20% | 完成率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。 | 主管领导 | ||
绩效考核工资准确率 | 10% | 准确率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。 | 主管领导 | ||
部门预算费用控制率 | 10% | 控制率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。 | 主管领导 | ||
能力指标 （20%） | 处理能力 | 10% | 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强评10分，理解力强，对事判断正确，处事能力强评8分，理解判断力一般，处理事务不常有错误评6分，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够评4分，迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务评2分。 | 主管领导 | |
工作技能 | 10% | 在工作方法改善方面，经常有创意性方案并采纳评10分，有时在工作方法上有改进评8分，有时在工作方法上有改进评6分，偶尔有改进建议，能完成任务评4分，工作技能无改善，勉强能完成任务评2分。 | 主管领导 | ||
综合指标（20%） | 部门协作满意度 | 10% | 接到部门投诉的次数，次数为0的评10分，次数为1的评8分，次数为2的评6分，次数为3的评4分，次数为4的评2分，次数为4次以上的评0分。 | 主管领导 | |
员工管理 | 10% | 考核期内部门员工考核平均分，平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。 | 主管领导 |
操作细则：
1、绩效考核比例为，部门业绩指标（即工作职责指标）占60分，能力指标占20分，综合指标占20分，考核总分为100分。
2、考核人事行政经理否严格履行工作职责，考核其工作计划力、协调能力、团队管理能力。
3、考核为季度考核，当季度考核分数不得低于70分。
4、当季考核分数达到70分，可得绩效工资100%，在85分-90分之间，奖励200元；在90分-95分，奖励400元；在95分以上，奖励600元。
5、当月考核分数未能达到70分，在65分-69分扣除当月绩效20%；60分-64分扣除当月绩效40%；在55分-59分扣除当月绩效60%；在50分-54分扣除当月绩效80%；低于50分扣除当月绩效100%。
6、每季度第一个月一号考评上季度工作，2号-3号，主管领导考评，4号-5号，总经理复评。
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