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品质主管kpi绩效考核
品质主管绩效考核表 | |||||||
姓名: 职位: 主管 部门: 质量保证部 | |||||||
考核期限:自 年 月 日至 年 月 日 | |||||||
序号 | 主要工作任务 | 关键考核指标(KPI) | 权重(%) | 考核标准 | 目标完成情况 | 自评得分 | 考核得分 |
1 | 对质量流程进行监控,严格按质量控制程序,保证产品质量合格 | 产品质量合格率≥ % | 20% | 满分100分,完成单月目标得100分,每低于目标的1%扣10分 | 100 | 20 | |
2 | 组织并开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检 | 产品检验完成率≥ % | 20% | 满分100分,完成单月目标得100分,每低于目标的1%扣5分 | 0 | ||
3 | 协助经理对质量管理体系的建设和认证过程进行控制和管理 | 质量管理体系外审一次通过率 100 % | 15% | 满分100分,完成单月目标得100分,每低于目标的10%扣10分 | 0 | ||
4 | 对出现内部、客户端出现重质量问题的分析、判定和解决 | 质量问题处理及时率100 % | 15% | 满分100分,完成单月目标得100分,每低于目标的10%扣10分 | 0 | ||
5 | 协助经理制订相应措施,改进质量,解决客户投诉 | 质量问题有效投诉次数≤ 2 次 | 15% | 满分100分,完成单月目标得100分,高于目标1次扣10分 | 0 | ||
6 | 重大品质事故 | 0次 | 10% | 满分100分,发生一次即0分 | 0 | ||
7 | 工伤事故 | 0次 | 5% | 满分100分,发生一次扣50分 | 0 | ||
合计: | 20 | ||||||
注:重大品质事故指造成赔款、品质原因大批量退货、批量报废。 | |||||||
被考核者(自评人)签名: 直属经理签名: |
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质主管kpi绩效考核。
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