- 相关推荐
部门绩效考核方案表格
销售部门员工月考核表 | |||||
被考评人: 地区: 岗位: . | |||||
考评人(销售总监): 考核月份: 年 月 | |||||
项 目 及 考 核 内 容 | 配分 | 评分 | |||
工作完成情况 | 计划与执行 10分 | 销售计划制定、执行良好,并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 | 10 | ||
计划制定得比较细致、周密,且计划能够得到执行,并达到预期的目标 | 9 | ||||
能够制定工作计划,并且使工作计划与实际工作紧密结合,执行有序 | 7-8 | ||||
基本能够制定销售工作计划,仅使工作计划得到初步执行 | 6 | ||||
支持与配合 20分 | 对经销商工作的服务、支持、管理有效,协助经销商销售能力的提升,帮助经销商有效管理、重视销售网络、渠道的建设,所在地区客户满意度好 | 20 | |||
对经销商的工作能服务、支持、管理。能帮助经销商有效管理,所在地区客户满意度比较良好 | 15-19 | ||||
对经销商工作积极支持、配合,支持经销商积极解决问题,经销商比较满意 | 10-14 | ||||
对经销商支持、配合不主动,经销商反映一般 | 6-9 | ||||
工作效率 30分 | 及时或提前完成本月销售任务,工作质量高,为公司产生利益,完成领导安排临时事项结果超出其预期值 | 30 | |||
及时完成本月预计销售任务,其它工作质量高,有效完成领导安排临时事项 | 22-29 | ||||
按时完成本月预计销售任务,其它工作质量符合要求,误差小 | 16-21 | ||||
基本能够按时完成本月预计销售任务及其它工作事项,有不严重的失误 | 10-15 | ||||
纪律作风 | 遵守制度 10分 | 长期自觉遵守公司的各项工作管理制度,帮助其他员工共同遵守 | 10 | ||
较好地遵守公司的各项工作管理制度,并以自己的行为影响其他员工共同遵守 | 9 | ||||
自觉遵守公司的各项工作管理制度,没有违反行为 | 7-8 | ||||
基本遵守公司各项工作管理制度,偶有违反行为,但无除迟到外其它检讨事项 | 6 | ||||
工作态度 | 工作服从 6分 | 服从工作,一直产生良好工作效果,并能对上级不妥的安排提出合理化的建议 | 6 | ||
服从工作,服从上级,支持团队的最后决策,保留自己不同意见 | 5 | ||||
服从工作,服从上级,并能做好工作 | 3-4 | ||||
服从工作,不挑拣,不抱怨 | 1-2 | ||||
主动性 6分 | 工作主动性强,行动,但有情况征求意见,并定时汇报工作进展 | 6 | |||
工作主动性强,提出建议,然后再做有关行动 | 5 | ||||
主动询问有何工作可给分配,有主动性 | 3-4 | ||||
等候上级指示,再工作,无主动性 | 1-2 | ||||
服务细致 5分 | 高效率完成工作服务流程,客户满意度高,给客户带来意想不到的服务知识和感受 | 6 | |||
较好完成工作服务流程,客户满意度高 | 5 | ||||
完成工作服务流程,无客户性投诉的服务 | 3-4 | ||||
只是完成工作服务流程,有客诉,但不严重 | 1-2 | ||||
以客户为中心 6分 | 维护客户利益,从而促进公司长远利益 | 6 | |||
成为客户信赖对象,维护公司利益 | 5 | ||||
迅速而不可辩解的为客户解决需求 | 3-4 | ||||
提供客户必要的服务 | 1-2 | ||||
学习创新 6分 | 有积极学习创新的愿望,能及时进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报告行业的产品动态,并能将公司销售理念贯彻到经销商全面执行 | 6 | |||
有学习创新愿望,基本能进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报告行业的产品动态,并能将公司销售理念贯彻到经销商执行 | 5 | ||||
学习创新愿望一般,基本能进行市场调研、学习销售新知识,并能将公司服务理念贯彻到经销商一般执行 | 3-4 | ||||
基本能够根据自身业务和公司要求学习新知识,偶尔提出销售工作改进建议 | 1-2 | ||||
合计 |
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索部门绩效考核方案表格。
【部门绩效考核方案表格】相关文章:
银行部门绩效考核方案04-04
后勤部门绩效考核方案04-04
人力部门绩效考核方案(精选13篇)12-09
销售部门的绩效考核方案范文(通用7篇)11-16
绩效考核方案11-10
绩效考核的方案01-14
招聘绩效考核方案12-14
目标绩效考核方案12-12
网点绩效考核方案01-20
绩效考核方案【热门】01-17