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部门绩效考核方案表格

时间:2022-05-20 14:58:22 绩效考核 我要投稿
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部门绩效考核方案表格

         销售部门员工月考核表
被考评人:                                                              地区:                                                             岗位:                                   .      
考评人(销售总监):                                                                                        考核月份:                     年                       月
项  目  及  考  核  内  容 配分 评分
工作完成情况 计划与执行
10分
销售计划制定、执行良好,并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10  
计划制定得比较细致、周密,且计划能够得到执行,并达到预期的目标 9
能够制定工作计划,并且使工作计划与实际工作紧密结合,执行有序 7-8
基本能够制定销售工作计划,仅使工作计划得到初步执行 6

支持与配合
20分
对经销商工作的服务、支持、管理有效,协助经销商销售能力的提升,帮助经销商有效管理、重视销售网络、渠道的建设,所在地区客户满意度好 20  
对经销商的工作能服务、支持、管理。能帮助经销商有效管理,所在地区客户满意度比较良好 15-19
对经销商工作积极支持、配合,支持经销商积极解决问题,经销商比较满意 10-14
对经销商支持、配合不主动,经销商反映一般 6-9
工作效率
30分
及时或提前完成本月销售任务,工作质量高,为公司产生利益,完成领导安排临时事项结果超出其预期值 30  
及时完成本月预计销售任务,其它工作质量高,有效完成领导安排临时事项 22-29
按时完成本月预计销售任务,其它工作质量符合要求,误差小 16-21
基本能够按时完成本月预计销售任务及其它工作事项,有不严重的失误 10-15
纪律作风
遵守制度
10分
长期自觉遵守公司的各项工作管理制度,帮助其他员工共同遵守 10  
较好地遵守公司的各项工作管理制度,并以自己的行为影响其他员工共同遵守 9
自觉遵守公司的各项工作管理制度,没有违反行为 7-8
基本遵守公司各项工作管理制度,偶有违反行为,但无除迟到外其它检讨事项 6
工作态度 工作服从      6分 服从工作,一直产生良好工作效果,并能对上级不妥的安排提出合理化的建议 6  
服从工作,服从上级,支持团队的最后决策,保留自己不同意见 5
服从工作,服从上级,并能做好工作 3-4
服从工作,不挑拣,不抱怨 1-2
主动性
6分
工作主动性强,行动,但有情况征求意见,并定时汇报工作进展 6  
工作主动性强,提出建议,然后再做有关行动 5  
主动询问有何工作可给分配,有主动性 3-4  
等候上级指示,再工作,无主动性 1-2  
服务细致   5分 高效率完成工作服务流程,客户满意度高,给客户带来意想不到的服务知识和感受 6  
较好完成工作服务流程,客户满意度高 5  
完成工作服务流程,无客户性投诉的服务 3-4  
只是完成工作服务流程,有客诉,但不严重 1-2  
以客户为中心                      6分 维护客户利益,从而促进公司长远利益 6  
成为客户信赖对象,维护公司利益 5  
迅速而不可辩解的为客户解决需求 3-4  
提供客户必要的服务 1-2  

学习创新
6分
有积极学习创新的愿望,能及时进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报告行业的产品动态,并能将公司销售理念贯彻到经销商全面执行 6  
有学习创新愿望,基本能进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报告行业的产品动态,并能将公司销售理念贯彻到经销商执行 5  
学习创新愿望一般,基本能进行市场调研、学习销售新知识,并能将公司服务理念贯彻到经销商一般执行 3-4  
基本能够根据自身业务和公司要求学习新知识,偶尔提出销售工作改进建议 1-2  
  合计  

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