KPI	考核标准	KPI说明	权重	计算方式	信息来源	考核目的	得分
部门计划及执行情况	完全满意	各部门员工对其组织文体活动、安排对内和对外工作满意度	20分	公司相关人员合理投诉扣2分/次，第五次为0	公司相关人员反馈	保证部门内部工作有序开展
招聘效果	100分	数量、时间、质量	15分	每项指标不合格扣比例的20%	本岗位提交报告及用人部门反馈	招聘合适的员工以满足公司发展的需要
员工培训	100分	培训费用、培训数量、培训员工满意度	15分	每项指标不合格扣比例的10%	本岗位提交报告及受训人员评价调查	培训员工各项技能以满足公司发展的需要
人力资源制度建立与规范	100分	公司所有人力资源制度	15分	每项指标不合格扣比例的20%	本岗位提交报告	规范并适应公司的发展需要
人员考核工作	100分	有效完成	10分	每项指标不合格扣比例的20%	公司相关人员反馈	合理考核并激励员工发展
公司薪酬工作	100分	及时完成工作提出改进薪酬制度建议	10分	每项指标不合格扣比例的20%	由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单	不断完善公司薪酬体系
员工流失率	100分	严格控制员工流失率 (不含公司辞退)	10分	8-16% 超过指标扣5分	本岗位提交报告	保证人员稳定性
部门费用控制情况	100分	严格控制公司办公费用	5分	每超过预算10%扣2分	由公司财务部提供帐目表单	保证部门费用按预算进行控制
合计			100分	/	/	/
备注：1、招聘工作：招聘工作是否按时完成、招聘新员工数量是否符合要求、招聘员工素质符合各部门要求各占50%、25%、25%； 2、培训工作：培训费用是否在预算范围内、培训天数是否达到要求、培训工作员工满意度各占30%、30%、40%； 3、人力资源制度规范报告：发现问题是否及时、解决方案是否可操作、执行结果是否理想、建议是否有效各占20%、20%、30%、30%； 4、人力资源部考核工作报告：考核工作是否按时完成、考核工作是否保持公平性、考核流程是否明确清晰各占30%、40%、30%； 5、公司薪酬工作报告：及时完成工作、提出改进薪酬制度建议、不准确或泄露机密各占40%、40%、20%。

行政部主管绩效考核表