经理助理绩效考核表

被评人：周欢

助理级别：初级

所在部门：金城

部门经理：杨铮

考核评价起止时间：2011年10月26日——2011年11月25日

填写时间：2011年11月30日

序号

绩效考核指标

考核权重

考核指标描述

评价等级

销售经理评分

加权

得分

1

稳定性

10%

稳定性好，对部门有归属感

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

2

工作态度

10%

工作态度端正，对待同事公正、无偏颇

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

3

制度规范

10%

严格遵守公司、部门相关规定制度，并能监督同事执行

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

4

工作流程

20%

工作思路清晰、操作流程规范、处理问题灵活

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

5

劳动纪律

10%

按时出勤，工作状态良好

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

6

工作配合

10%

对同事的合理要求能及时提供有效帮助

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

7

工作效率

20%

工作效率高，能够有效衔接本部门与其他部门的工作安排

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

8

工作质量

20%

工作完成质量高，能够保证行政和销售日常工作的开展

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

9

工作效率

30%

定性考核得分

（总分70分）

备注：加权得分由【销售经理评分*考核权重】*10；例如“工作态度”评价等级为良好和合格，该项加权得分为：【8*10%】*10=8。“定性考核得分”为∑加权得分*70%。

定性考核得分：

量化考核记录

（总分30分）

销售部工作失误记录（额度30分）

无工作失误记录

销售经理签字：日期：

备注：根据《部门经理助理工作职责地图》标准，对助理日常工作内容采用扣分的方式，每一个错误扣2分。销售经理30分扣分额度，直到扣完为止。

量化考核得分：

绩效考核综合得分

定性考核得分（70分）+量化考核得分（30）=总分100分。