行政部绩效考核量化表

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行政部绩效考核量化表

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2011年行政部绩效考核评分(09月01日—09月15日）
项目	权重分值（总100）	内容	分数	扣分状况	考核标准	评定人	得分	备注
部门工作完成情况	35	人员流失率、招聘效果以及人员的供应	10	人员流失率未达95%以上或在需招聘的情况下每月少于5个/月	A：优8-10分 B：良5-7分 C：中1-4分 D：差0分	总经理/副总经理
		ISO文件受控文件与运作流程	10	ISO文件存档是否完整、是否受控；是否将按ISO的文件执行和实施	A：优8-10分 B：良5-7分 C：中1-4分 D：差0分
		考勤制度管理及日常办公用品采购情况	5	考勤钟计算错误及包屁次数为零；办公用品采购是否从节约控制在500元/月内	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		企业文化组织策划与宿舍管理	5	有良好的团队活动方案实施策划能力，而且能获得大家的一致认可，宿舍人员分住是否合理，住宿条件是否舒适。	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		人事工作的完整性及新入、离职手续的办理	5	劳动合劳签订的及时性，人员档案的完整性；新进员工入职办理及工衣、拖鞋、厂牌是否准时发放和办理；离职手续的办理是否交接清楚等	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
内部管理	30分	人事管理和5S执行情况	5	打卡乱，上班游戏，聊天，非工作事由串岗、工位摆放零乱、士气低落、不良抱怨多等	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分	上级及会议中记录
		上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况	5	改善时拖踏、不及时、不到位、未实施、无效	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		ISO程序的执行情况及部门流程或制度的制定及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）	5	各种程度不达标	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		对团队的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、邮件、客投、审单、团队思想工作等）	5	管理不到位、缺失管理	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		突发事情的应急处理情况	5	反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		培训情况（外培、内培、就特别事件内培）	5	未培训	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
与各部门沟通	20分	时效性	5	不及时，拖踏	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分	各部门一起及会议中记录
		有效性	5	其它部门提出问题未改善	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		积极性和互动性	5	与其它部门不配合	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
		会议提出问题改善状况	5	不接受其它部门意见	A：优5分 B：良3-4分 C：中1-2分 D：差0分
个人工作表现	15	工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）	3	按例出的五种状况扣分	A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差1分	上级及会议中记录
		提出合理的改善建议	3	未提出过	A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差1分
		统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、业绩统计、询盘统计等）	3	相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提供相关信息导致上级判断失误	A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差1分
		上级分配工作的完成情况	3	工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失	A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差1分
		公司活动或公司会议的参与情况	3	不积极参与公司活动或公司会议	A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差1分
特殊情况加减分	±10分	避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）	10	造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）		上级及会议中记录
		设计		其它提出来公认的
		其它提出来公认的		被人举报属实的重大损失或过错
总分：				备注：

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