行政部绩效考核办法

行政部绩效考核办法

为进一步提高行政部工作质量和效率，增强全体人员团队意识、服务意识、责任意识和成果意识。特制定本绩效考核办法（仅限于行政部内部考核、奖励）：

一、考核：

1、按照各岗位职责分工内容，关键考核指标进行

2、周计划任务、月计划任务完成情况

3、交办任务完成情况

二、考核、奖励标准：

1、以每人300元考核款为基数（上不封顶、下不封底）。

2、按照每个岗位10分为满分，未完成（特殊情况除外）一项工作但未造成后果，扣1分/次；未完成此项工作造成后果，扣到5分/次；按照分值计算进行考核。基分10分扣完，则待岗。（失职另进行专项考核，考核金额集体开会讨论确定）

3、每按要求保质保量地完成一项工作，加1分；得到领导表扬、认可的，加2-5分，按照分值计算进行奖励。

4、此绩效考核与行政部所有奖金分配及评先挂勾。

三、实施办法：

1、成立行政部绩效考核基金,1人管帐、1人管钱。

2、由人力资源管理专责负责绩效考核相关工作。

3、审批程序：由主任提出考核、奖励事由及金额，报分管副总经理审核后实施；对主任的考核由分管副总经理直接通知人力资源管理专责实施。(行政部每一位成员都有提出考核建议的权力)

4、绩效考核情况由人力资源管理专责作好记录，作为年度评先依据。

5、考核款于通知下发后三日内交主动交人力资源管理专责处；奖励款按以上审批程序，从本基金中支出。人力资源管理专责每季度在例会上通报一次绩效考核情况。

此绩效考核办法于2011年12月1日试行，在试行中不断补充完善。

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