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仓库管理者绩效考核
一．适用对象：仓库主管、记账员、库管员
二. 考核周期：季度及年度考核
三．绩效评估指标
1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%
| No | 不符合事项 | 扣分值 |
| 1 | 物料收发单据填写不完整性 | 2 |
| 2 | 物料收发异动，而账、卡更新不及时 | 3 |
| 3 | 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 | 3 |
| 4 | 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 | 3 |
| 5 | 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告 | 2 |
| 6 | 在库不合格物料、报废产品未明确标示 | 2 |
2.业绩指标：
2.1 提升库存正确率 权重70%
a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%；
2014年 Q1， X= 95 ；
2014年 Q2， X= 96 ；
2014年 Q3， X= 97 ；
2014年 Q4， X= 98 ；
b.不定期盘点，抽盘的符合率98%（随机抽查20个品项）；
2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核）
低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例：
2014年 Q1 ＜ %；（以2014年底比例为标准）
2014年 Q2 ＜ %
2014年 Q3 ＜ %
2014年 Q4 ＜ %
3.考核标准及权重
| 考核指标 | 衡量基准 | 权重 （季度考核） |
| 库存正确率：A类物料 | 100％ | 40％ |
| B类物料 | 98% | 20% |
| C类物料 | 96% | 10% |
| 低周转物资以及不良品占整个库存的比例 | X % | 0％ |
| 物控流程符合度 | 扣点值≦8 | 30％ |
| 合计 | 100％ | |
3.1考核成绩加分项：
仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
4.销售助理考核评分表
| 分数 衡量基准 考核项目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 库存正确率A类物料 | 未达到2 | 97% | 98% | 99% | 100% |
| B类物料 | 未达到2 | 97% | 98% | 99% | 100% |
| C类物料 | 未达到2 | 95% | 96% | 97% | 98% |
| 低周转物资以及不良品占整个库存的比例 | 未达到2 | % | % | % | % |
| 物控流程符合度 | 未达到2 | 扣点值10 | 扣点值 8 | 扣点值 5 | 扣点值 3 |
5.绩效考核得分 → 等级转换表
| 等级 | 杰出 A | 优秀 B | 达成 C | 部分达成 D | 未达成 E |
| 得分 | ≥4.5 | ≥4.0 | ≥3.5 | ≥3.35 | 低于3.0 |
| 培训发展 | 重点培养 | 纳入人才 培养梯队 | 增强技能 维持绩效 | 要求改进 | 无法胜任 辞退 |
| 年度调薪 | 薪级 晋升二级 | 薪级 晋升一级 | 维持原薪 | 薪级 下降一级 |
|
6.考核等级系数转换表
| 考核结果 | A | B | C | D |
| 考核系数 | 1.5 | 1.2 | 1.0 | 0.7 |
四. 绩效奖金管理
1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩；
2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。
五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法
1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。
2.评比标准：
2.1 季度/年度绩效考核评分；
2.2 季度/年度出勤率98%以上；
2.3当同分时，比较出勤率；
2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分；
2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；
3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，
4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元，仓管员300元；厂内通报褒扬；
5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬；
6.考核实施单位
组织部门：人力资源部
协办部门：财务部
7.考核数据提供单位
财务部：库存正确率；低周转物资以及不良品占整个库存的比例；
物控流程符合度；
出勤率：人力资源部
8.本办法由财务部负责解释本修订。
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