地产公司绩效考核方案

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地产公司绩效考核方案

地产公司绩效考核办法（试行）

地产公司绩效考核方案

为了提高工作质量和工作效率，促进各部门关键绩效和重要工作任务的达成，确保绩效的持续改进，公司按工程建设体系、营销体系和行政体系制定考评办法如下：

地产公司工程建设考评体系

一、适用部门

工程管理部、设计部、工程前期部、物资部、预算部、造价审核部、物管技术部。上述各部门的资料员考评按行政考评体系进行考评。

二、考评分类

考评分为：部门考评、部门经理考评和员工考评。

部门考评为：部门重要工作任务60%+关键绩效指标40%。

部门经理考评为：部门业绩70%+职业行为30%。

员工考评为：岗位重要工作任务70%+职业行为30%。

三、考评形式

上级与下属就考评周期内的工作绩效进行面谈沟通（不再办公系统流转）。

四、考评周期和时间

考评周期为季度考评。

每季度最后两个工作日，部门经理填写部门考评表和本人职业行为考评表，同时提交次季度部门重点工作任务。员工填写本岗位考评表，同时提交次季度岗位重点工作任务，逐级审批。

五、绩效记录

考评周期内，上级须对下级的工作完成情况做《绩效记录表》，根据绩效记录情况予以客观评估。绩效记录为考评的重要依据。

每季度初，部门经理须将上季度的《绩效记录表》提交人力资源部备案。

六、考评步骤

考评步骤为：自我考评、逐级考评、总经理审定。

七、评分标准

（1）KPI指标按考评表上的计分方式评分；

（2）重点工作任务完成情况的评估，根据工作任务实际完成的时间与质量，按以下方式评估：

A、工作任务按时按质完成（绿灯），此考评项目权重分得100%；

B、非主观原因工作任务未按时按质完成（黄灯），此考评项目得分不得超过权重分的80%；

C、工作任务未按时按质完成（红灯），此考评项目得分不得超过权重分的60%；

（3）上级领导根据工作需要可以适当调整工作任务，并在绩效考评表上予以反映。

（4）职业行为评估时，考评人参照《南京仁恒职业行为BPI评分标准》。

（5）考评人给予被考评人加分时，要有具体考评说明。

八、考评奖金与评估等级

1、季度考评，分月度发放奖金。月度奖金标准为岗位级别工资*20%/12。

2、根据本部门人员季度考评分，季度评估等级和奖金发放标准如下：

A、考评分最高的人员（约20%评估等级为优秀），加发月奖金标准*3*20%；

B、考评分最低的人员（约10%评估等级为尚需改进），在年底奖金中扣减月奖金标准*3*20%；

C、其他人员评估等级为良好或合格，奖金不作增减。

3、根据考评分，部门经理将部门人员季度评估等级与奖金发放标准填写在《奖金发放表》中，提交人力资源部审核后，提报总经理批准。

九、绩效面谈

每季度的考评，上级须与下级进行绩效面谈，面谈内容包括但不限于：次季度重要工作计划、本季度工作完成情况、工作需改进之处、考评结果等。

年度内两次考评等级为尚需改进的人员，人力资源部和其主管副总另行面谈，面谈内容将会记录在《绩效面谈表》中，双方签字。

十、绩效申诉

员工对考评结果有异议，可以通过上级领导或人力资源部进行申诉，申诉一经确认有效，公司根据具体情况可调整申诉人的考评结果，调整后的结果为最终结果。

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