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品管组长绩效考核表格
| 卫浴有限公司 | |||||||
| 品管部绩效考核-制程组长 | |||||||
| PZ-WP017-07A | |||||||
| 部门 | 姓名 | 备注 | |||||
| 月份 | | 职位 | |||||
| 考核项目 | 比重 | 考核内容 | 分值 | 考核分值 | 考核依据 | ||
| 制程品质 | 40% | 各制程出现批量不良每次扣2分；因首检、巡检异常造成的批量不良每批次扣5分 | 40 | 异常单、品质报表 | |||
| 产品转移到下制程发现的批量不良，每批次扣2分 | |||||||
| 制程巡检表周一至周六隔天9点前上交，未上交一次扣1分 | |||||||
| 产品检验标准的执行 | 20% | 产品检验标准：各制程产品检验当天需挂出相关的检验标准（图纸、工艺卡、产品检验指导书），检查未有相关标准又未提出跟进发现一次扣2分 | 20 | 产品检验标准 | |||
| 不良品管理 | 20% | 制程不良品必须由组长确认并区分返工或报废，报废品确认不当一次2分 | 20 | 报废单 | |||
| 各制程不合格品未有按要求确认与标示；发现一次扣1分 | |||||||
| 新产品打样跟进 | 10% | 新产品打样时跟进提供打样详细数据，数据不准确或少数据一次扣2分 | 10 | 新产品打样跟进表 | |||
| 上级交办事项 | 10% | 按时完成上级交办事项，未完成一次扣2分 | 10 | 交办事项汇总表 | |||
| 累加得分 | |||||||
| 月绩效考核总计算金额 | |||||||
| 考核说明 | 考核总分100分，考核总金额270元；考核满分为95分，考核分数为每分3元算； | ||||||
| 备注 | |||||||
| 批准： | 审核： | 制表： | |||||
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