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绩效考核员工自评表
| 员 工 绩 效 自评 表 | ||||||||||||
| 姓名： | 员工号： | |||||||||||
| 岗位： | 到岗日期： | |||||||||||
| 评估 时间段： | 到 | |||||||||||
| 总分： | 0 | |||||||||||
| 分数 | ||||||||||||
| 1.出勤率 & 准时性 | 自评 | |||||||||||
| A. 合适的安排请假及休假时间，出勤率在99％以上 | 12分 | |||||||||||
| B. 所有请假都能提前申请，出勤率在98％以上 | 8分 | |||||||||||
| C. 出勤率在97％以上 | 5分 | |||||||||||
| D. 经常请假、迟到、在无提前申请的情况下请假，出勤率低于97％ | 3分 | |||||||||||
| E.有旷工情况 | 0分 | |||||||||||
| 2. 团队合作精神 | 自评 | |||||||||||
| A. 很主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标 | 12分 | |||||||||||
| B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力 | 8分 | |||||||||||
| C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作 | 5分 | |||||||||||
| D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现 | 0分 | |||||||||||
| E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响 | -5分 | |||||||||||
| 3.工作质量 | 自评 | |||||||||||
| A.工作结果严谨，有创造性 | 12分 | |||||||||||
| B.工作结果全面准确，注意细节 | 8分 | |||||||||||
| C.工作结果较为准确 | 5分 | |||||||||||
| D.工作结果质量不符要求，需要一定指导 | 3分 | |||||||||||
| E.工作经常出错，需要长期指导 | 0分 | |||||||||||
| 4.工作效率 | 自评 | |||||||||||
| A.灵活巧妙地利用时间，大大超出预期完成工作任务 | 12分 | |||||||||||
| B.超出预期规定时间完成工作任务 | 8分 | |||||||||||
| C.一般能按时完成工作任务 | 5分 | |||||||||||
| D.效率较低，工作量不饱和 | 3分 | |||||||||||
| E.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，不能同时承担多重工作任务 | 0分 | |||||||||||
| 5.创造力 | 自评 | |||||||||||
| A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神 | 12分 | |||||||||||
| B.常常有新的建议解决问题；很有想象力 | 8分 | |||||||||||
| C.有一定量的新方法，想象力一般 | 5分 | |||||||||||
| D.偶尔会想出新点子 | 3分 | |||||||||||
| E. 无 | 0分 | |||||||||||
| 6.工作的计划与组织 | 自评 | |||||||||||
| A.在完成整个工作的过程中计划组织非常出色 | 12分 | |||||||||||
| B.在完成整个工作的过程中有较好的计划与组织 | 8分 | |||||||||||
| C.在完成整个工作的过程中有一定的计划与组织 | 5分 | |||||||||||
| D. 在完成整个工作的过程中缺乏有效的计划与组织 | 3分 | |||||||||||
| E. 在完成整个工作的过程中无计划与组织 | 0分 | |||||||||||
| 7. 工作量 | 自评 | |||||||||||
| A. 与团队项目成员相比－很大 | 12分 | |||||||||||
| B. 与团队项目成员相比－较大 | 8分 | |||||||||||
| C. 与团队项目成员相比－一般 | 5分 | |||||||||||
| D. 与团队项目成员相比－较少 | 3分 | |||||||||||
| 8.适应能力 | 自评 | |||||||||||
| A.对专业领域的趋势十分了解，积极主动适应新的工作环境和任务，学习掌握新任务所需要的技能 | 12分 | |||||||||||
| B. 乐意接受新的工作环境，新的工作任务， 接受改变和新的思想 | 8分 | |||||||||||
| C. 比较能适应新的工作环境，新的工作任务 | 5分 | |||||||||||
| D. 较难适应新的工作环境，新的工作任务 | 3分 | |||||||||||
| E. 完全不能适应新的工作环境，新的工作任务 | 0分 | |||||||||||
| 9. 学习能力 | 自评 | |||||||||||
| A. 很强 | 12分 | |||||||||||
| B. 较强 | 8分 | |||||||||||
| C. 普通 | 5分 | |||||||||||
| D. 较慢 | 3分 | |||||||||||
| 10. 工作积极性 | 自评 | |||||||||||
| A. 常主动要求承担更多的工作和任务. | 12分 | |||||||||||
| B. 大多数工作上主动 | 8分 | |||||||||||
| C. 常规工作上主动 | 5分 | |||||||||||
| D. 工作上经常依赖他人告知该做的工作 | 3分 | |||||||||||
| 11. 可依赖性 | 自评 | |||||||||||
| A. 不用监督，超过预期范围、独立高效地完成所分配的工作任务 | 12分 | |||||||||||
| B. 独立性和效率都在预期范围内完成所分配的工作任务 | 8分 | |||||||||||
| C. 在较紧的监督和关注下才能完成所分配的工作任务 | 5分 | |||||||||||
| D. 必须在监督和关注下才能完成所分配的工作任务 | 3分 | |||||||||||
| 12. 表达能力 | 自评 | |||||||||||
| A. 表达清晰，逻辑性强，大多数情况下能让人很快听明白 | 12分 | |||||||||||
| B. 表达较为清晰，逻辑性较强，一般情况下能让人听明白 | 8分 | |||||||||||
| C. 表达较为清晰，一般情况下能让人听明白 | 5分 | |||||||||||
| D. 表达一般，需要多次询问后才能明白其表达的意思 | 3分 | |||||||||||
| E. 表达有一定问题，很难表达清楚自己想要表达的意思 | 0分 | |||||||||||
| 自我总体评价： | ||||||||||||
| 下面仅用于项目主管自评用 | ||||||||||||
| 自评 | ||||||||||||
| 13.管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 14.协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 15.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 16.判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 17.周全缜密：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面型、遗漏率。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 18.以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 19.执行力：对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 | 0分 | 3分 | 5分 | 8分 | 12分 | |||||||
| 总分： | 0 | |||||||||||
| 备注： | ||||||||||||
| 1.可以评中间分数： | ||||||||||||
| 如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。 | ||||||||||||
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