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绩效考核试运行通知
考核目的:为了提高公司发展的速度,并提高维保员工的积极性,主动性,责任心。
考核原则:奖勤罚懒,体现多劳多得的分配制度。
适用对象:所有维保站点。
考核时间:
考核体制:直接领导评估,安全质量部认可,主管领导签字评估确认。
考核标准:业绩、能力、态度、投诉。
考核程序:每季度自评,总评,认定。
维保实行绩效考核制,具体为:
(1) 年总考核款每台每年限制在****元以下,具体分成A、B、C、D、E五类,0-10层为A类,11-20层为B类,21层以上为C类,扶梯为D类,质保电梯为E类,具体见后(附表1)。
(2) 维保工资的发放形式:实行按站每月单独计算,由维保部每月25日前上报财务部。
(3) 维保工具由维保组自行购买,保管和使用,要求为正规产品。
(4) 维保材料的费用,****(含)元以下材料由维保小组自负,且每月/台基本维保材料费用不得底于***元,维保用油料由公司统一购买,维保站承担费用;****元以上材料的分配比例具体见后(附表2);且****元以上材料的购买要实行审批确认制度。
(5) 维保人员的培训费,保险费,劳保用品费用按公司原有规定各自承担。
(6) 维保绩效工程款所产生的税收由维保小组自行承担。
(7) 如有保养不到位造成元件损坏的除按规定赔偿外,由公司视情节进行处罚。
(8) 各站维修人员的工资:在现在工资基本不变的前提下,各站长可视个人的实际能力作小幅度的调整。
(9) 实行考核后,公司不再支付除法定节假日以外的加班工资。
(10)以站为单位,甲方口头式及电话投诉年超过12起,信函超过5起,且违章累计每年10次,轻伤以上3次的(含轻伤),公司除按原规定执行外,将撤消该站站长职务,另行委派。
(11)各站所涉及的水电气费用及电话费用由各站负担。
(12)工伤费用除保险负担的部分外,剩余部分按各50%分担。
(13)申请急修,每次****元,一次修不好再次派人修理的不再收费。
附表1维保费绩效费计算明细表
内容 按层分类 |
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| 月合计总额(月/台) | 年合计总额(年/台) |
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A类梯0-10层 |
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B类梯11-20层 |
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C类梯21层以上 |
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D类梯扶梯 |
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E类梯质保电梯 |
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附表2维保材料费比例分配表
内容 金额类别 | 公司 | 维保组 |
500元(含)以下 | 0 | 100% |
500-1000元(含) | 30% | 70% |
1000-2000元(含) | 40% | 60% |
2000-5000元(含) | 60% | 40% |
5000元以上 | 70% | 30% |
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