月度绩效考核管理

姓名

岗位

考核期

直接上级

月度工作任务

自评价

月度工作绩效计划

增加任务项

缓办或取消项

被考评者：

考评者：

考核指标

等级说明及分数

权重

分数

工作目标完成情况

工作目标实现率低于60%----50分；60~74%----70分；75~84%----80分；85~94%----90分；95~100%----100分

70%

工作质量

20%的工作的某些方面未达标----50分；15%的工作的某些方面未达标----70分；10%的工作的某些方面未达标----80分；5%的工作的某些方面未达标----90分；所有工作都达到绩效标准----100分

15%

工作效率

总是拖延时间，多数工作不能及时完成----50分；工作及时性较差，有的工作不能及时完成----70分；能在规定时间内完成所有工作----80分；对没有规定完成期限的工作，也能抓紧时间完成----90分；工作速度快，能处理好紧急事情，经常提前完成任务----100分

15%

合计：

=各考核指标得分*相应权重

考

核

者

意

见

总总评价：

□A----杰出（96-100分）□D----基本称职（60-74分）

□B----优秀（90-95分）□E----不令人满意（60分以下）

□C----称职（75-89分）

主要优点：

需要改进：

被考核者需要什么帮助以进行哪方面的改进？

被考核者意见

本期突出成绩（内容、结果、所起作用、经验）：

本期过失分析（事件经过、后果、吸取的教训）：

对主管的建议：

对公司的建议：

需要获得怎样的帮助以使未来的工作更好？

主管回应：

被考核者声明：我同意这个评价□我不同意这个评价□

如不同意本评价，请说明原因：

被考核者签字：

日期：

考核者签字：

日期：