综合部经理绩效考核

综合部经理绩效考核

编号	关键业绩指标	定义	权重	目标值	实际值	目标达成率	分值
1	综合部预算控制	各项支出控制在预算内。	10%	100% 财务预算指标
2	行政服务与管理有效性	年度规划与实际执行完成数	15%	总经理组织评估根据规划
3	行政/治安事故	损失1万元以上，1次扣2分。 5千-1万元1次扣1分。 1千-5千元1次扣0.5分。 0-1千元1次扣0.25分。行政罚款1次扣0.25分。	0	扣分项
4	绩效考核的合理性与组织应用程度	考核体系的合理性、规范性和应用效果。	20%	总经理组织评估根据规划
5	人力资源项目优化文件维护和员工档案保管	文件、档案保存的完整性、系统性、安全性。	15%	总经理组织评估根据规划
6	公司员工适岗人数	部门经理：8人主管、助理、QC\QA：10人研发、技术：4人销售8、营销1：9人一般员工（包括分析员）：40人	20%	6/8 7/10 3/4 6/9 28/40
7	公司员工培训计划达成率	各部门培训计划/实际执行项目数公司培训计划/实际执行项目数	10%	80
8	培训计划达成率	培训计划达成率=实际培训课时/计划培训课时	5%	80
9	本部门关键员工保留率	关键岗位员工需求数量的满足率=实际拥有的关键岗位员工数量/计划的关键岗位员工的需求数量	10%	3人 100%
			100%

绩效评估周期：季度

被评估人：　　　　　　　评估人：　　　　　　评估审核人：

评分标准：

a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换算绩效得分

b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3

c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定

d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定

表1定量评价指标绩效得分换算表表3定性评价指标绩效得分换算表

表2定量负相关评价指标绩效得分换算表

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索综合部经理绩效考核。

【综合部经理绩效考核】相关文章：