- 相关推荐
团队绩效考核表
| 区经理绩效考核表 | ||||||||||||||
| 区域： | 姓名： | 月份： | ||||||||||||
| 序号 | 部门名称 | 团队规模30% | 人均产能30％ | 团队业绩40％ | 总得分 （满分100分） | 绩效工资 （总计1500元） | ||||||||
| 截止月底 人数 | 团队平均人数 | 得分 | 考核人数 | 团队业绩 | 人均产能 | 得分 | 部门指标 | 总业绩指标（元） | 得分 | |||||
| 指标：6-8人 | 指标：8000/人 | |||||||||||||
| 1 | 总人数 | 0.00 | 总业绩（元） | 0.00 | 0 | 0.00 | ||||||||
| 2 | 0 | 0 | ||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||
| 4 | 团队总数指标 | 总人数（人） | ||||||||||||
| 5 | 0 | 实际完成业绩 | ||||||||||||
| 6 | 0 | |||||||||||||
| 7 | 平均人数 （人/组） | 人均产能 （元/人） | ||||||||||||
| 8 | ||||||||||||||
| 说明： | ||||||||||||||
| 1. 店经理（分行经理）所带领的老团队业绩基础指标为6万，新团队前三个自然月业绩指标减半，第一个月不足满月的按天数计算； | ||||||||||||||
| 2. 关于新老团队的界定：新开门店、新经理、新组建的团队为新团队；老店、新任职经理、新组建团队为新团队；老店、老经理、新组建团队为新团队；新开门店、老经理、有团队（3人以上）为老团队；新开门店、新经理、有团队（3人及以上）为老团队；老店、老经理、有团队（3人及以上）为老团队。 | ||||||||||||||
| 3. 团队业绩是以系统分配的签约团队业绩； | ||||||||||||||
| 4. 团队规模中的人数指截止当月最后一天的在职经纪人人数；不包括分行经理，不包括行政助理；每少一个人，扣5分；“团队总数指标”为公司规定的团队总数； | ||||||||||||||
| 5. 人均产能中考核人数为当月所有人员的出勤天数总和（包括经理及行政助理）/当月应出勤天数 | ||||||||||||||
| 6. 团队业绩没有完成的，该项目得分为0； | ||||||||||||||
| 7. 总计得分低于60分的，扣除全部绩效工资； | ||||||||||||||
| 制表人： | 人事审核： | 总经理签字： | ||||||||||||
| 日期： | 日期： | 日期： | ||||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索团队绩效考核表。
【团队绩效考核表】相关文章：
绩效考核表05-07
绩效考核表格05-08
绩效计划考核表05-19
团队绩效管理计划04-19
酒店绩效考核表03-27
绩效考核表格模板05-10
员工绩效考核表05-07
kpi绩效考核表05-07
司机绩效考核表05-07