宣传部绩效考核指标

指标编 号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

35

季度绩效考核表

本岗位提交报告

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

广告项目策划实施效果

对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性

25

季度绩效考核表

项目分析

加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量

3

广告宣传品制作

股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本

20

季度绩效考核表

财务统计

加强对广告品质量的管理和成本的控制

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权得分

核心能力

计划和组织

25

决策能力

25

授权

20

评估

15

创新能力

15

合计

100

项目

态度类型

所需态度

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

30

是否注重协作，发挥团队精神

20

处理问题是否全面周到

20

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

15

是否关心员工成长及员工工作效率

15

合计

100

指标编 号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算方法

信息来源

考核目的

1

广告活动组织评价

组织的次数和效果

30

季度绩效考核表

部门经理

加强广告活动组织，保证宣传力度

2

广告宣传品制作

数量和质量

30

季度绩效考核表

部门经理

保证广告宣传质量

3

广告信息收集反馈

收集和反馈的及时、主动

20

季度绩效考核表

部门经理

保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权得分

核心能力

创新能力

30

计划与执行

25

领导与组织

20

团队发展

15

沟通能力

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

主动

20

自信

20

灵活

20

是否认真完成任务

20

做事效率是否高

20

合计

100