生产计划部绩效考核表

考核内容和分值

理由与建议

得分

1、月度、周计划总结、报表

未按规定提交月度、周计划与总结的一次2分。

2、安全生产

出现轻伤事故每次扣3分、重伤及以上事故扣10分。

3、计划中日常工作完成情况

检查发现每1项为按计划完成扣1分。

4、日常检查及整改

日常检查问题未按措施进行，每项扣2分。

5、生产计划完成率

生产计划完成率在10%左右不加减分，10—20%左右加减5分，20-30%左右加减10分，30-40%左右加减15分,40%左右加减20分，按照计划或者客户要求，项目迟完工一天扣1分。

生产计划，跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关。我方具有完成能力，但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成。再者，安全生产部应在安全、质量、施工过程成本等项进行管控。不应过大的对此进行考核。最大分值建议在5分左右。

6、质量目标

因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于90%，每降低1%扣1分，出现质量问题扣2分/次。

顾客满意度，是项目部在施工过程好坏的体现。是安全生产部对项目部的考核内容，项目部承担连带责任，此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值。若指一个项目的话，降低1%扣一分有一点大。

7、费用控制

各项目总体成本控制超出/节省定额目标成本5%左右不加减分，5—10%左右加减5分，10-15%左右加减10分，15%左右加减15分。

无意见

8、项目目标责任书

未及时组织项目与法人签订目标责任书，每延迟1天扣1分，项目目标责任书要全面准确，出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算，发生1次扣2分。

9、采购

发现采购问题一（项）扣1分，出现不及时和项目投诉（因采购质量问题）扣2分。

10、设备正常使用率

设备未按要求保养、维修、校检扣1分/台、设备出库不能正常使用扣2分/次。

11、工程量上报的及时率及准确率

每项目推迟一天扣2分、错误一次扣2分

12、编写施工组织设计或方案

能够在业主方规定的时间内编写施工组织设计方案，并能够与实际相符合。编写不及时每次扣1分，编写不符合实际每次扣2分。

13、配合营销人员勘察工程现场

能够按时配合营销人员勘察工程现场，并做好相关记录，对工程项目提出可操作性意见。每次无辜不配合扣4分，参加不做记录每次扣2分。

分值100分