班组安全绩效考核表

序

号

考核

指标

权重

(分)

评价内容标准

检查方法

检查结果

问题处理

情况备注

1

员工素养

10

1、常规管理制度的遵守：考勤考纪、请假程序、就餐交接-班规定等,每违犯一次扣2分,2次或以上加倍扣分;

2、形象、行为举止:在条件允许下劳保用品的使用、不违规着装、持工作牌作业等，每违犯一次扣1分，其中有如着金属钉子鞋等严重违反安全禁止事项行为的一次扣5分, 2次或以上加倍扣分;

3、特别事项：在库区内携带火种、使用手机的一次扣5分，2次以上加倍扣分并另行重罚；

4、上班时间不得做与工作无关的事情，严禁喝酒后上班，每违犯一次扣2分,2次或以上加倍扣分;

5、员工间挑拨是非、打架闹-事等不利团结的行为，一次扣5分，2次或以上加倍处罚；

巡检抽查

2

作业现场安全

30

1、《操作人员流程》等安全操作规程的执行：普通违规的一次扣3分，2次或以上加倍；无重大安全事件?，一次扣10分，2次或以上加倍，其它另究；造成重大安全事件的，一次扣30分，交相关部门究责；

2、作业现场管理：作业现场管道、作业工具的使用规范及摆放、管理：常规事项有违犯一次者扣2分，2次或以上加倍；不爱惜作业工具，故意损坏者，一次扣10分，并追究相关责任;

3、现场指挥：操作人员服从工作安排的态度，违犯一次扣5分，2次或以上加倍；屡教不改者另外处罚。

巡检抽查

3

仓库作业管理

25

1、危化品的储存分类、使用操作：严格库区内产品作业规范，禁止混装、错装和用破损储存物装货，禁止因人为原因造成的浪费滴漏现象，违者一次扣5分，2次或以上加倍，严重者另罚；

2、用电设施照明设备等的检查和正确使用：电线破损、照明灯坏等，发现损坏者和不爱惜者，一次扣5分，2次或以上加倍，严重者另罚；

3、按照“7S”内容要求进行仓库管理：对人事物的整理（分清现场有用无用）、整顿（对现场进行重新科学分布）、清扫（对机器设备的维修及现场废旧料及垃圾的清扫）、清洁（对现场整理整顿清扫的维护保持）、素养（员工自觉的行为）、安全（现场安全操作管理）、节约（成本管理），违犯一项扣1分每次，2次或以上加倍处罚。

巡检抽查

4

消防

安全

15

消防通道、消防器材、消防标识：通道不堵，器材固定不乱拿乱放，不破坏消防标识，违犯一次扣5分，2次或以上加倍处罚，严重者另罚。

巡检抽查

5

机械设

备安全

10

用电安全（线路、电机设备的运行正常检查保养）、管道安全（输送管道的摆放、分类、接品包扎等），仪器仪表安全（流量表、泵阀的使用管理）,常规检查不到位一次扣1分,2次或以上加倍处罚;破坏和使用不当损坏,一次扣5分,究损失;造成安全事故的,另处罚.

巡检抽查

6

涉外管控

10

1、在作业班组工作区域内，外来车辆停靠指挥，有不履责的，扣一次2分，2次或以上加倍，造成安全事故的另罚；

2、作业班组区域内外来人员私灌等禁止事项的，一次扣5分，2次或以上加倍，造成安全事故的另罚；

3、作业班组对气候变化等自然界的措施，如若不积极重视应对，一次扣5分，2次或以上加倍，如若造成安全事故的另罚。

巡检抽查