仓储部绩效考核

姓名

部门

仓储部

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

库房

管理

直接上级

直接上级

10%

标准定义

因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；

因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；

因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；

因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。

库存信息

管理

库房台帐

直接上级

20%

考核项目

权重

得分

1.

库存信息记录准确性

40％

库存信息管理规范性

30％

库存信息更新及时性

30％

部门预算费用执行率

（A）

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦A

91～100

-10%

81～90

-5%

61～80

0

41～60

A率> 5%

0～40

领导综合满意度（通用指标）

直接上级

直接上级

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

91～100

超出计划要求，超过公司预期目标

81～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

61～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

41～60

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

0～40

态度指标：

态度得分

物供副总

物供副总

10%

最终绩效得分

人力资源部经理评语

签字：日期：

物供副总评语

签字：日期：

姓名

部门

仓储部

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

库存记录准确率

(B)

盘点表

直接上级

60%

说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额

99％￡B

91～100

98％￡B<99％

81～90

97％￡B<98％

61～80

96％￡B<97％

41～60

B<96％

0～40

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

物供副总

10%

说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

满分

得分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

人力资源部经理

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部经理评语

签字：日期：

物供副总评语

签字：日期：