绩效考核推进会

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为建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高集团公司整体经营业绩，3月18日下午，威宁投资集团党委副书记马超毅召集各部门负责人召开2月份绩效考核工作总结分析会。马超毅在会上要求要将绩效考核工作成果化，以便在集团范围内推广。

威宁投资集团总部从2014年2月份开始在各部门和员工中开展月度绩效考核工作。在公司领导的大力支持和全体员工的积极配合下，集团人力资源部3月10号顺利完成了对员工2月份的考核工作。

会上，人力资源部副经理蒙灵爽首先对2月份的考核情况进行总结，通报了各部门、中层管理人员、普通员工月度考核结果，指出当期工作上存在的一些不足和问题，并提出了下一步工作的改进措施和建议。

随后，各部门负责人踊跃发言，纷纷提出对开展绩效考核工作的看法和建议，如如何合理设置考核指标，如何统一评分标准等。有的部门反映，自开始实行绩效考核以后，员工工作态度已呈现积极向上的态势，对各项工作的开展起到了正向引导作用。

马超毅充分肯定了各部门对此项工作的重视，在集团整合重组之初，各项工作任务都很繁重的情况下，全体人员能积极配合做好绩效考核工作，取得了良好的效果。对今后如何开展好绩效考核工作，他提出了以下几点要求：一是要统一思想。各部门负责人要进一步提高思想认识，作好表率，积极推进绩效考核工作的开展，力争将此项工作成果化，以便在集团范围内推广，从而实现集团精细化管理，有效提升集团整体管理水平。二是要严格操作。各级考核主体在考核指标制定及评分时要公平公正、从严执行，使绩效考核结果真正体现员工工作实绩。三是工作要细致。各部门要综合考虑各种情况，制定工作计划和目标时要体现出及时性和预见性，做好工作任务分解，明确各考核对象工作目标，保证工作进度。四是要注重全过程辅导。要使部门管理更科学，负责人对于考核对象存在的问题，要及时进行反馈和沟通，辅导员工改进工作方法，提高工作效率。

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