超市员工绩效考核标准

相关推荐

超市员工绩效考核标准

员工月度绩效考核评定表
年月所属门店：岗位：姓名：
类别		考核内容与要求		标准分	得分	评定人
考核内容	1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。			40
	2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。			5
	3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍-1.5倍（300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超1%扣2分。（店长、组长承担）			20
	4商品要求	<1>要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列）。脏、乱、差、空挡、一处0.5分		6
		<2>商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、一处扣0.5分。
		<3>滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。
	5商品断缺及报损	<1>商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。		6
		<2>商品过期，一个单品数量扣2分。
		<3>商品每月报损金额不能超出月销售0.1%（写明原因），每超出0.1%被查后扣5分并承担全部金额。
	6盘点诧异范围	<1>盘点损耗超出3‰，每超1‰点扣1分。		6
		<2>盘点差异以盘点完第一时间的差异为准，按大类表打印出第一次差异表上交。(必须在第一时间)如超出时间在第二时间打印扣2分。当盘点差异确定后，以最后一次差异为准按大类表打印出第二次差异表、并将第一次、第二次盘点差异明细表一同上交公司财务，如有错报、漏报一项扣2分。
		<3>盘点审核后，数据准确无误，如闹虚作假一项扣5分。
		<4>按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作，迟一天扣1分。
		<5>当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣2分
		<6>营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。
	7店面管理	<1>商品卫生一处扣0.5分		6
		<2>地面卫生一处扣0.5分
		<3>库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其它柜台、冰柜等）
		<4>每日工作交接记录、每次会议传达，文件张贴少一次扣0.5分。
	8顾客、员工投诉	<1>顾客投诉一次扣2分。		6
		<2>员工投诉一次扣1分。
		<3>礼貌用语、唱收唱付，不撕小票一次扣1分。
		<4>员工离职率与店长的亲和力有直接关系，离职频率达40%以上扣店长2分。
	9其他考评	①、《员工手册》违反一条扣1分。		5
		②、不服从领导，一次扣2分。
		③、业务能力（熟知供货商及所供商品）、工作、服务态度差，一次扣1分。
		④、掌握电脑基本知识和简单操作，扣0.5分
备注	1、此表每月5号交直属领导确认后交人事行政部备案，年底以此表评选先进。
	2、店长自己考核分值再加全店员工考核平均分值为店长的本月分值。
	3、试用期员工参于考核，不参与绩效评定。
	4、每月考评扣分按店内各岗位人员工资总额计算。
	5、员工每人每月一份
	6、目前安全库存考评截止2014年12月31日前，每月库存递减金额是上月库存的10%，每超出1%扣3分。
	7、西门店、康居C店、南苑康晨店属于A类店，立岗店、新水桥店、铁北巷店属于B类店。
	8、第一项总分40分、第二项总分5分、第三项总分20分、第四项综合项总分35分（4、5、6、7、8、9)。如果各店每项考核扣除金额超出规定分值金额，按规定分值全部扣除。
	8、此考表从8月1日起执行。

			2014年 9 月1 日			日

超市员工绩效考核标准

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索超市员工绩效考核标准。

【超市员工绩效考核标准】相关文章：

员工绩效考核12-19

医生绩效考核标准方案（通用12篇）03-10