业务部门绩效考核方案

业务部门绩效考核方案

一、考核目的及原则：

为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。

本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的目的。

二、考核步骤：

1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表》。

2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。

3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。

5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。

6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。

三、考核人及考核权重：

四、考核分数确定办法：

考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分

五、考核系数确定标准：

六、考勤系数确定标准：

考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75（四舍五入保留两位小数）

每迟到一次，考勤系数减少0.01

全勤的考勤系数为1。

七、绩效工资系数确定标准：

绩效工资系数=考核系数×考勤系数（四舍五入保留两位小数）

八、绩效工资确定标准：

绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额-基本工资-岗位工资。

当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数

九、绩效工资计算方法举例：

员工张三2014年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。

张三2014年3月的绩效工资计算如下：

1、考核系数为0.9。

2、考勤系数=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。

3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。

4、张三2014年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。

本考核办法从2014年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部。

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