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4s店维修工的绩效考核
维修技师绩效考核表
考核月份 | 姓名 | 标准 分 | 部门 评分 | 说明、 评价人 | ||||
考核项目 | 考核内容 | |||||||
行为规范 20分 | 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 | 4 | ||||||
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。 | 4 | |||||||
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
小计得分 | 20 | |||||||
工作质量 80分 | 按时交车,一次交车合格率98%,不能按时合格交车每次扣2分 | 10 | ||||||
用户满意率98%,低1%,扣1分 | 10 | |||||||
相同维修项目,每返工1次,扣1分 | 10 | |||||||
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次,扣1分 | 10 | |||||||
责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品,否则每项扣1分 | 5 | |||||||
按照作业流程进行维修作业,违反操作规程1次扣1分 | 5 | |||||||
维护保养好自己领用的设备、工具,损、坏每次扣1分 | 3 | |||||||
水、电、辅料等耗材的控制,每发现浪费1次,扣1分 | 3 | |||||||
根据工作需要主动增加工作时间,并主动承担部门内的其他相关工作 | 3 | |||||||
任务执行的及时、准确,错、漏、迟1次,扣1分 | 3 | |||||||
对工作充满激-情、锲而不舍 | 2 | |||||||
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生 | 2 | |||||||
能够并可以回收的物品没有回收 | 2 | |||||||
月度工作计划和总结符合要求 | 2 | |||||||
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 | 2 | |||||||
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 | 3 | |||||||
售后经理交办工作完成的质量、数量(售后经理评) | 5 | |||||||
小计得分 | 80 | |||||||
总计得分 | 评分人 | |||||||
是否违规操作钱财贿赂(否决项) | ||||||||
沟通确认 | ||||||||
部门经理: 总经理:
学徒工绩效考核表
考核月份 | 姓名 | 标准 分 | 部门 评分 | 说明、 评价人 | ||||
考核项目 | 考核内容 | |||||||
行为规范 20分 | 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 | 4 | ||||||
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。 | 4 | |||||||
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。 | 3 | |||||||
小计得分 | 20 | |||||||
工作质量 80分 | 努力学习理论知识,理论联系实际,增加实操经验,理论培训不合格1次扣2分,不能正确使用工具、设备、仪器每次扣1分 | 20 | ||||||
责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品,否则每项扣1分 | 10 | |||||||
协助维修技师完成维修过程,听从维修技师安排,否则每次扣1分(维修技师评) | 10 | |||||||
任务执行的及时、准确,错、漏、迟1次,扣1分 | 5 | |||||||
水、电、辅料等耗材的控制,每发现浪费1次,扣1分 | 5 | |||||||
保证自己的设备、工具完好,扣1分 | 5 | |||||||
按照作业流程进行维修作业,违反操作规程1次扣1分 | 5 | |||||||
根据工作需要主动增加工作时间,并主动承担部门内的其他相关工作 | 4 | |||||||
对工作充满激-情、锲而不舍 | 2 | |||||||
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生 | 2 | |||||||
能够并可以回收的物品没有回收 | 2 | |||||||
月度工作计划和总结符合要求 | 2 | |||||||
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 | 3 | |||||||
售后经理交办工作完成的质量、数量(售后经理评) | 5 | |||||||
小计得分 | 80 | |||||||
总计得分 | 评分人 | |||||||
是否违规操作钱财贿赂(否决项) | ||||||||
沟通确认 | ||||||||
部门经理: 总经理:
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