公司绩效考核大纲

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公司绩效考核大纲

绩效考核体系纲要

公司绩效考核大纲

1、总经办对公司现所有在编岗位做职务分析调查，然后根据职务分析调查结果与各个部门负责人确定各岗位的工作职责----岗位说明书。

2、总经办根据各岗位说明书与各部门负责人对岗位结果进行沟通，详细的了解各岗位的平时的主要工作内容，各部门负责人对各岗位的期望值，了解各部门负责人对员工平时提供工作结果的评价的方式及满意度分析；

3、总经办根据调查分析结果，结合公司的整体目标与各部门的目标，制定出绩效考核体系，因公司各部门的工作性质不同，所以绩效考核体系需根据部门做调整。绩效管理的相关作业为：制定管理制度，明确岗位职责，绩效目标确定，绩效评估，结果回馈指导，绩效激励机制，绩效提升。

4、确定好绩效考核体系后，总经办需向各个部门负责人培训关于公司为什么要做绩效考核，各部门负责人需要明白企业的目标不是各部门负责人自己努力就能实现的。公司的总目标分解到各个部门，各部门负责人需要将部门目标分解到每个员工的头上。部门负责人要告诉员工对他们的期望，使员工了解自己工作的重要序列及各项工作的衡量标准。同时，各部门负责人也要将部门目标传递给团队中的每个人，并取得员工对目标的认同，以便团队有共同努力的方向，确保部门目标的达成。总经办也要明确告诉各部门负责人绩效管理对他们的帮助：

◆ 指引部属努力的方向，提升部属的绩效

◆ 有计划的培训部属，团队梯队建设，接-班人计划/ 职业生涯发展

◆ 激励部属的工作潜能，提升整个部门的绩效

◆ 客观公平的绩效评估，做为员工晋升、奖励、调薪的依据

各部门负责人要明确绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，是促进业务目标达成的必要手段而不是工作的负担。

5、部门负责人对绩效考核明确后，总经办还需要做的就是对员工的培训。员工要明确的了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，同时员工也要了解自己工作中有待于提高的地方，并能自己制定出改善计划，然后从工作成绩中得到他人的认可与尊重。同时，总经办也要明确的告诉员工绩效考核对员工的帮助：

◆知道并了解被期待的角色与职责，让员工产生自信与主动性

◆了解自我对部门与公司的重要性，建立员工的承诺感与责任感

◆了解培训是为了提升能力与未来发展的机会，促成员工的自我成长意识

◆知道奖励与晋升是以绩效成果为衡量的标准，达成工作满足感

员工要明白绩效考核是让员工知道应该做什么，如何将工作做的更好。绩效考核与激励机制相统一，鼓励员工先进。

6、绩效考核的实施