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化工生产车间绩效考核
生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。
企业管理中讲求以人为本。那么，何为以人为本？就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名员工公正的评判。
生产车间月考核表
被考核者 | 所属部门 | 职位名称 | ||||||||||||||||||
自评日期 | 组长评日期 | 同事评日期 | ||||||||||||||||||
指标 分类 | 考核 指标 | 权重（%） | 量化标准 | 自评 | 组长 上级 | 同事 下级 | ||||||||||||||
打分标准 | 区间 | |||||||||||||||||||
工作 业绩 | 生产计划完成率 | 15 | A=100% | 15 | ||||||||||||||||
95%≤A<99% | 14-12 | |||||||||||||||||||
90%≤A<95% | 11-9 | |||||||||||||||||||
A<90% | 8-0 | |||||||||||||||||||
产品交验合格率 | 15 | C≥97% | 15 | |||||||||||||||||
96%≤C<97% | 14-12 | |||||||||||||||||||
95%≤C<96% | 11-9 | |||||||||||||||||||
94%≤C<95% | 0-8 | |||||||||||||||||||
安全生产 | 15 | 安全意识强，无违章行为 | 15 | |||||||||||||||||
未违反安全生产纪律 | 14-12 | |||||||||||||||||||
违反安全生产纪律一次 | 11-9 | |||||||||||||||||||
违反安全生产纪律两次 | 8-0 | |||||||||||||||||||
设备 保养 | 15 | 严格按照操作规程要求 | 15 | |||||||||||||||||
只能维持设备的正常运转，按要求点检 | 14-12 | |||||||||||||||||||
设备运转不正常，一次未按要求点检 | 11-9 | |||||||||||||||||||
设备运转不正常，两次未按要求点检 | 8-0 | |||||||||||||||||||
工作 交接 | 10 | 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当 | 10 | |||||||||||||||||
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当 | 9－7 | |||||||||||||||||||
工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当 | 6－5 | |||||||||||||||||||
工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁 | 4-0 | |||||||||||||||||||
工作 态度 | 工作 态度 | 10 | 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 | 10 | ||||||||||||||||
能与同事较好的合作，及时完成工作 | 9-7 | |||||||||||||||||||
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 | 6－5 | |||||||||||||||||||
很难相处，时有矛盾发生，态度消极 | 0－4 | |||||||||||||||||||
工艺标准的执行情况 | 10 | 严格按工艺要求操作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 | 10 | |||||||||||||||||
未违反工艺质量纪律 | 9-7 | |||||||||||||||||||
违反一次工艺质量纪律 | 6-5 | |||||||||||||||||||
违反两次工艺质量纪律 | 0-4 | |||||||||||||||||||
服从生产调度情况 | 10 | 完全服从 | 10 | |||||||||||||||||
基本服从 | 9-7 | |||||||||||||||||||
一次不服从 | 6-5 | |||||||||||||||||||
两次不服从 | 0-4 | |||||||||||||||||||
岗位作业指导执行 | 10 | 全部依照作业指导书进行操作 | 10 | |||||||||||||||||
基本依照作业指导书进行操作 | 9-7 | |||||||||||||||||||
部分依照作业指导书进行操作 | 6-5 | |||||||||||||||||||
极少部分依照作业指导书进行操作 | 4-0 | |||||||||||||||||||
总 分 | 100 | |||||||||||||||||||
审核得分 | 上级 审核 | 签名： | ||||||||||||||||||
审核得分 | 人事部审核 | 签名： | ||||||||||||||||||
最后得分 | 审批 | 签名： | ||||||||||||||||||
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
二、考核实施
1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料：每月29日~30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
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