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设备管理绩效考核
| 合肥公司设备部设备管理考核方案 | |||||||||
| 序号 | 考核项目 | 支持依据 | 分值 | 考核内容 | 考核标准 | 考核人 | 监督人 | 考核周期 | |
| 1 | 设备性能 | 非计划停机时间 | 设备故障记录单 巡检表 月度检修计划跟踪单 | 40 | 不影响车间生产任务，并努力提高设备的开机利用时间。点检表检查事项的完成情况(如润滑油路是否畅通：有无气源处理器，油雾分离器是否加油)，月度检修计划的完成情况与下月检修计划的提报，配合设备管-理-员做好备件安全库存的建立。 | 每延误发货一次扣5分；维护保养不合格每项扣0.1分 | 每月 | ||
| 设备精度 | 设备精度检查表 | 设备关键位置的平行度，垂直度，端径跳，电路感应器件灵敏度 | 每处不达标扣0.2分 | ||||||
| 设备安全保障 | 办公室工伤记录单 不合格产品报废记录单 | 无因设备造成的人员事故和产品报废情况 | 造成一次工伤扣5分；每造成一个报废品扣2分 | ||||||
| 2 | 维护保养成本 | 三漏现象 | 巡检表 | 30 | 无漏油漏气漏水现象 | 每发现一处扣0.5分 | 每周 | ||
| 配件的修复再利用 | 设备故障记录单 | 维修中不废弃一个可再利用的零配件，不恶意造成零配件的损坏，积极主动修复可再利用的零配件 | 每发现一次扣0.5分 | ||||||
| 重复性维修率 | 设备故障记录单 | 提高设备维修开机时间，不因重复性维修而耽误生产 | 耽误当日生产任务扣2分 | ||||||
| 3 | 品性与素养 | 工作态度与纪律 | 《员工日常行为规范》 | 15 | 严格遵守公司颁布的《员工日常行为规范》；能积极主动协助他人工作；实事求是，忠于职守，无推卸责任的行为。 | 每发现一次（处）扣0.5分 | 每日 | ||
| 现场5S | 现场检查 | 日常设备是否清洁；维修后是否主动打扫维修场地；工具是否齐全，干净；维修中零配件是否摆放整齐；电器线路是否规范，有无安全保护 | |||||||
| 4 | 技能评比 | 基本技能 | 技能考试 | 15 | 基本技能：电焊，量具运用，装配公差，液压符号，设备操作，零配件的认识，电器检测仪器运用，电器符号，懂得电器安全保护等 | 划分A，B，C三档 | 每季度 | ||
| 现场故障分析判断能力 | 现场问答 | 能述说设备某一部位的机构（或电路系统）及其日常会出现的问题并能给予解决； | |||||||
| 合理化建议 | 办公室评审 | 能够通过日常维修积累的经验，针对设备状况提出可行性，而且有利于设备运行的建议；及时发现事故隐患，杜绝重特大事故的发生 | 给予相应的分数奖励，不设上限 | ||||||
| 注：合理的考核评估方案，能够深入了解员工工作态度和能力；能够公平合理的评价员工的工作成绩，并以此作为员工工资，奖金，升迁的公平公正的支持依据；能够有效的促进员工的工作积极性。考核方案的顺利实施要求全员高度性参与，建言献策，不断改进，逐步完善。 | |||||||||
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