技术 绩效考核

技术中心绩效考核办法（2011年度）

被考核岗位：技术PMC经理考核周期：月（每月26日~次月25日）绩效奖金基数：

项目

指标值

计算公式/方法

权重

计分规则

提供部门

提供人

数据报表

产品开发按时完成率

≥85%

按时完成开发项目/计划总的开发项目

60

-5分/低5%

市场部

陈德娴

《产品开发统计表》

BOM资料出错处数

≤30

以处为单位为标准做考核

5

-1分/超1次

产PMC部

钟小喜

《BOM资料错误统计表》

培训计划达成率

100%

实际培训人次/计划培训人次

5

-2分/低1%

人力资源部

郑笑莹

《培训统计表》

月度成品入库量

以经营数据为准

30

-1分/低1%

产PMC部

钟小喜

《成品入库汇总表》

相关定义说明：

1、产品开发按时完成率:指在技PMC部计划完成节点内完成的开发任务，以输出《产品检验合格报告》为准的按时完成率

2、BOM资料出错次数:以处为单位为标准做考核

3、培训计划达成率：

4、月度成品入库量：含外协加工产量

考核规则说明：

1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。

2、奖金核发规则参照《绩效考核管理办法》执行。

3、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供经复核部门签字后规范的报表给人力资源部。

4、其余事项依《绩效考核管理办法》执行。