- 相关推荐
技术工程师绩效考核
技术工程部(工程师)绩效考核问卷 | |||||
被考核人: | 岗位: 技术工程师 考核月份:3月 | ||||
共20项考核内容,每项分值1-5分,1为差,2为不合格,3为合格,4为良好,5为优秀。 | |||||
评价因素 | 考核项目 | 自评 | 第三方 | 上级评分 | |
工作能力 | 1 | 学习能力: | 4 | ||
1分.学习进度慢,记忆力差,无方法。 2分.每一次学习均需要督导。 3分.需要少量督导,能了解一些新产品,新知识。 4分.学习进度快,能了解接触到的新知识,新产品。 5分.知道如何学习,并能积极主动的学习新知识,了解新产品。 | |||||
2 | 专业知识: | 3 | |||
1分.缺乏本职工作的了解及相关专业理论知识。 2分.对本职工作相关的专业理论知识,只粗浅了解。 3分.一般性掌握本职工作相关知识,需要他人指导。 4分.掌握本职工作相关专业理论知识,并具有一定深度,能独立完成。 5分.能够全面掌握本职的专业理论知识,使工作得心应手。 | |||||
3 | 计划能力: | 3 | |||
1分.常常无计划地工作,关键时无措施。 2分.能制定一些计划来安排工作,但计划不太合理。 3分.能做到计划在前,而且计划较合理。 4分.能详细地制定工作计划,制定合理,措施得当。 5分.得心应手把握工作进程,计划非常合理,措施得力。 | |||||
4 | 质量能力: | 4 | |||
1分.工作质量低,经常出现误差或重大差错。 2分.工作质量一般,有误差,但未出重大差错。 3分.一般能完成工作任务,偶尔出现差错。 4分.工作质量较高,较少出现差错,且无重大失误差错。 5分.提前完成工作任务,工作质量优异,无重大错误。 | |||||
5 | 工作效率: | 4 | |||
1分.工作效率低,经常完不成任务 。 2分.工作效率较低,在他人协助下能完成工作任务。 3分.工作效率一般,能按时完成工作任务,基本保证质量。 4分.工作效率较高,能保质保量完成工作任务。 5分.工作效率高,优质优量完成工作任务。 | |||||
6 | 创新能力: | 3 | |||
1分.很少有创新,消极,不愿打破现状。 2分.少创新,多半墨守陈规。 3分.有创新,能改进自己的工作。。 4分.富有创新,多智谋,态度积极。 5分.实施改进自己,不断推动创新工作。 | |||||
7 | 主动能力: | 4 | |||
1分.不具备思想,不主动,只能完成指令性工作。 2分.经常依赖指示,无主见。 3分.基本上能独立工作,但需督导。 4分.能独立思考,主动工作,很少等候指示。 5分.工作有特点,并常出色完成任务。 | |||||
8 | 表达能力: | 3 | |||
1分.语言、书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多。 2分.书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。 3分.有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。 4分.书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。 5分.书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。 | |||||
工作态度 | 9 | 责任心: | 4 | ||
1分.消极被动,不负责任。 2分.有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。 3分.有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错能改。 4分.责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。 5分.对任何事情都有强烈的责任心,并付诸行动。 | |||||
10 | 积极性: | 4 | |||
1分.无论怎样督促也不上进,工作挑拣,拈轻怕重。 2分.遇问题和困难就垂头丧气,怨天尤人,不出成果。 3分.基本上能掌握积极,不接受不良因素的影响。 4分.积极向上,热心工作,时刻具备良好的心态。 5分.勇于挑战,不畏困难,不断弥补,为实现价值竭尽全力。 | |||||
11 | 原则性: | 3 | |||
1分.原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。 2分.原则性较差,有时为了人情而放弃原则。 3分.一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。 4分.原则性较强,是非分明能开展批评与自我批评。 5分.原则性强敢于硬碰,能够与违背原则的现象做斗争。 | |||||
12 | 协调性: | 3 | |||
1分.不推不动,但求自己方便合适。 2分.只考虑本职工作,对其他事情不闻不问,漠不关心。 3分.理解领导意图,主动为公司分担责任,乐于助人。 4分.充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。 5分.为达成共同目标,不惜牺牲自我利益,通力合作。 | |||||
13 | 纪律性: | 3 | |||
1分.组织纪律性差,经常违反公司制度,态度傲慢。 2分.组织纪律性较差,纪律观念不强,偶有违纪现象。 3分.有一定组织纪律性,在督导下能遵守公司制度。 4分.组织纪律性较强,自觉遵守公司各项规章制度。 5分.组织纪律性强,遵守公司制度,并督促他人遵守。 | |||||
个人素养 | 14 | 职业道德: | 4 | ||
1分.不具备道德意识,认为工作与道德无关。 2分.对职业道德有一定了解,不能够完全去学习、遵守。 3分.能基本遵循行为准则,自觉恪守。 4分.能从职业角度出发,为大局着想,爱岗敬业,乐于奉献。 5分.能不断进行提高、积累,尽职尽责,足为楷模。 | |||||
15 | 个人修养: | 4 | |||
1分.遇事就报怨、牢骚,私下散播谣言,诋毁他人或公司。 2分.偶尔会报怨,没有自我认识和提高。 3分.基本能够实现自我约束、自我认识与提高。 4分.待人诚恳,工作谦虚,能保持良好内涵及品质。 5分.亲切正直,通过学习锻炼,不断提高个人气质与境界。 | |||||
销售协作 | 16 | 参与力: | 3 | ||
1分.不能与销售参与售前、中及项目设计过程。 2分.不太配合与销售做售前、中及项目技术部分工作。 3分.能够与销售做售前、中及项目技术部分工作,但要在公司的督导安排下。 4分.主动的与销售做好技术工作,直至完成销售、项目实施。 5分.非常主动的与销售做好技术部分工作,达到全程通力合作。 | |||||
17 | 开拓力: | 3 | |||
1分.对于销售人员提出的技术要求,无任何响应。 2分.对销售人员提出的技术要点,不能完全给予支持。 3分.能较好和销售人员,基本完成销售中遇到的技术难题。 4分.能很好的运用自身的学习钻研,向销售提出合理的技术解决方案。 5分.具有非常扎实有效、大胆开拓的能力,解决销售中的技术难题。 | |||||
18 | 配合力: | 3 | |||
1分.不愿与销售人员交流,觉得自身工作和销售没关系。 2分.不太愿与销售人员交流配合,安排做什么就做什么。 3分.能和销售人员配合,除完成本职工作,还能参与部分商务工作。 4分.能和销售很好配合,完成销售过程,能帮助完成商务流程、洽谈等工作。 5分.能全面的与销售配合,使得销售过程更加顺畅、完善,赢得效率、好评。 | |||||
团队精神 | 19 | 团队沟通能力 | 4 | ||
1分.独来独往,不与同事交流,对于他人的沟通及建议不予理睬,不合群。 2分.有一定的自我主义,会藐视同事的工作,不太合群. 3分.能与同事进行基本交流,较为被动。 4分.沟通能力好,能较快的与同事达成共识。 5分.能主动地与同事及领导沟通,形成有效地工作方法,并达成默契。 | |||||
20 | 团队参与能力 | 4 | |||
1分.不能参与团队,与之合作。 2分.基本能参与团队,但无有效的方法。 3分.能够参与团队,基本能完成任务。 4分.有较好的团队参与方式,能够应付自如。 5分.很好的参与团队去完成任何事情,能成为团队的重要人物。 | |||||
总得分: | 0 | 70 | 0 | ||
本月平均得分: | 23.33333333 |
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索技术工程师绩效考核。
【技术工程师绩效考核】相关文章:
工程师技术总结02-19
技术研发人员绩效考核方案11-21
技术工程师述职报告03-08
技术工程师的岗位职责04-30
工程师技术总结14篇02-20
工程师技术岗位职责12-27
技术工程师岗位职责01-03
电气工程师技术总结12-02
it技术工程师岗位职责03-23
工程师职称专业技术总结06-01