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技术工程师绩效考核

时间:2022-05-20 08:06:21 绩效考核 我要投稿
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技术工程师绩效考核

技术工程部(工程师)绩效考核问卷
被考核人:      岗位:  技术工程师         考核月份:3月   
共20项考核内容,每项分值1-5分,1为差,2为不合格,3为合格,4为良好,5为优秀。  
评价因素 考核项目自评第三方上级评分
工作能力1学习能力: 4 
1分.学习进度慢,记忆力差,无方法。

2分.每一次学习均需要督导。

3分.需要少量督导,能了解一些新产品,新知识。

4分.学习进度快,能了解接触到的新知识,新产品。

5分.知道如何学习,并能积极主动的学习新知识,了解新产品。

2专业知识: 3 
1分.缺乏本职工作的了解及相关专业理论知识。

2分.对本职工作相关的专业理论知识,只粗浅了解。

3分.一般性掌握本职工作相关知识,需要他人指导。

4分.掌握本职工作相关专业理论知识,并具有一定深度,能独立完成。

5分.能够全面掌握本职的专业理论知识,使工作得心应手。

3计划能力: 3 
1分.常常无计划地工作,关键时无措施。

2分.能制定一些计划来安排工作,但计划不太合理。

3分.能做到计划在前,而且计划较合理。

4分.能详细地制定工作计划,制定合理,措施得当。

5分.得心应手把握工作进程,计划非常合理,措施得力。

4质量能力: 4 
1分.工作质量低,经常出现误差或重大差错。

2分.工作质量一般,有误差,但未出重大差错。

3分.一般能完成工作任务,偶尔出现差错。

4分.工作质量较高,较少出现差错,且无重大失误差错。

5分.提前完成工作任务,工作质量优异,无重大错误。

5工作效率: 4 
1分.工作效率低,经常完不成任务 。

2分.工作效率较低,在他人协助下能完成工作任务。

3分.工作效率一般,能按时完成工作任务,基本保证质量。

4分.工作效率较高,能保质保量完成工作任务。

5分.工作效率高,优质优量完成工作任务。

6创新能力: 3 
1分.很少有创新,消极,不愿打破现状。

2分.少创新,多半墨守陈规。

3分.有创新,能改进自己的工作。。

4分.富有创新,多智谋,态度积极。

5分.实施改进自己,不断推动创新工作。

7主动能力: 4 
1分.不具备思想,不主动,只能完成指令性工作。

2分.经常依赖指示,无主见。

3分.基本上能独立工作,但需督导。

4分.能独立思考,主动工作,很少等候指示。

5分.工作有特点,并常出色完成任务。

8表达能力: 3 
1分.语言、书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多。

2分.书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。

3分.有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。

4分.书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。

5分.书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。

工作态度9责任心: 4 
1分.消极被动,不负责任。

2分.有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。

3分.有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错能改。

4分.责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。

5分.对任何事情都有强烈的责任心,并付诸行动。

10积极性: 4 
1分.无论怎样督促也不上进,工作挑拣,拈轻怕重。

2分.遇问题和困难就垂头丧气,怨天尤人,不出成果。

3分.基本上能掌握积极,不接受不良因素的影响。

4分.积极向上,热心工作,时刻具备良好的心态。

5分.勇于挑战,不畏困难,不断弥补,为实现价值竭尽全力。

11原则性: 3 
1分.原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。

2分.原则性较差,有时为了人情而放弃原则。

3分.一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。

4分.原则性较强,是非分明能开展批评与自我批评。

5分.原则性强敢于硬碰,能够与违背原则的现象做斗争。

12协调性: 3 
1分.不推不动,但求自己方便合适。

2分.只考虑本职工作,对其他事情不闻不问,漠不关心。

3分.理解领导意图,主动为公司分担责任,乐于助人。

4分.充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。

5分.为达成共同目标,不惜牺牲自我利益,通力合作。

13纪律性: 3 
1分.组织纪律性差,经常违反公司制度,态度傲慢。

2分.组织纪律性较差,纪律观念不强,偶有违纪现象。

3分.有一定组织纪律性,在督导下能遵守公司制度。

4分.组织纪律性较强,自觉遵守公司各项规章制度。

5分.组织纪律性强,遵守公司制度,并督促他人遵守。

个人素养14职业道德: 4 
1分.不具备道德意识,认为工作与道德无关。

2分.对职业道德有一定了解,不能够完全去学习、遵守。

3分.能基本遵循行为准则,自觉恪守。

4分.能从职业角度出发,为大局着想,爱岗敬业,乐于奉献。

5分.能不断进行提高、积累,尽职尽责,足为楷模。

15个人修养: 4 
1分.遇事就报怨、牢骚,私下散播谣言,诋毁他人或公司。

2分.偶尔会报怨,没有自我认识和提高。

3分.基本能够实现自我约束、自我认识与提高。

4分.待人诚恳,工作谦虚,能保持良好内涵及品质。

5分.亲切正直,通过学习锻炼,不断提高个人气质与境界。

销售协作16参与力: 3 
1分.不能与销售参与售前、中及项目设计过程。

2分.不太配合与销售做售前、中及项目技术部分工作。

3分.能够与销售做售前、中及项目技术部分工作,但要在公司的督导安排下。

4分.主动的与销售做好技术工作,直至完成销售、项目实施。

5分.非常主动的与销售做好技术部分工作,达到全程通力合作。

17开拓力: 3 
1分.对于销售人员提出的技术要求,无任何响应。

2分.对销售人员提出的技术要点,不能完全给予支持。

3分.能较好和销售人员,基本完成销售中遇到的技术难题。

4分.能很好的运用自身的学习钻研,向销售提出合理的技术解决方案。

5分.具有非常扎实有效、大胆开拓的能力,解决销售中的技术难题。

18配合力: 3 
1分.不愿与销售人员交流,觉得自身工作和销售没关系。

2分.不太愿与销售人员交流配合,安排做什么就做什么。

3分.能和销售人员配合,除完成本职工作,还能参与部分商务工作。

4分.能和销售很好配合,完成销售过程,能帮助完成商务流程、洽谈等工作。

5分.能全面的与销售配合,使得销售过程更加顺畅、完善,赢得效率、好评。

团队精神19团队沟通能力 4 
1分.独来独往,不与同事交流,对于他人的沟通及建议不予理睬,不合群。

2分.有一定的自我主义,会藐视同事的工作,不太合群.

3分.能与同事进行基本交流,较为被动。

4分.沟通能力好,能较快的与同事达成共识。

5分.能主动地与同事及领导沟通,形成有效地工作方法,并达成默契。

20团队参与能力 4 
1分.不能参与团队,与之合作。

2分.基本能参与团队,但无有效的方法。

3分.能够参与团队,基本能完成任务。

4分.有较好的团队参与方式,能够应付自如。

5分.很好的参与团队去完成任何事情,能成为团队的重要人物。

  总得分:0700
  本月平均得分:23.33333333

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