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技术绩效考核
| 电梯工程人员月度绩效考核表 | |||||||
| 考核部门: 工程部 被考核人: 考核人: 考核时间段: 月 日—— 月 日 | |||||||
| 项目 | 项目分解 | 权重 | 考核内容及参考目标 | 考核项目定义及分值 | 判例记录 | 自评分 | 主管评分 |
| 工作 业绩 | 成本控制 | 15% | 出差差旅费用、出租车费用等的控制，以实际出差地点报销判定； | 成本控制：0-15分 工作质量：0-10分 客户满意度：0-5分 安全意识:0-10分 工作质量：0-20分 | |||
| 工作质量 | 10% | 一次性解决电梯调试、厂检问题的能力，根据后续电梯运行情况、保养反馈与不定时抽检判定；（井道数据测量的正确性、工程资料报告制作正确性） | |||||
| 客户满意度 | 5% | 根据当地保养、销售与客户服务满意度调查表判定； | |||||
| 安全 | 安全意识 | 10% | 根据工作方法与流程判定有无安全意识，有无出现大小安全事故； | ||||
| 工作量 | 出差次数、时长及效率 | 20% | 根据当月工作量与出差地点综合判定（每台电梯调试与厂检在1.5天内完成） | ||||
| 工作态度 | 工作主动性 | 15% | 工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解 | 10-15分 | |||
| 能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责 | 6-10分 | ||||||
| 有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导 | 3-5分 | ||||||
| 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导 | 0-2分 | ||||||
| 团队协作能 | 5% | 主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可 | 4-5分 | ||||
| 与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调 | 2-3分 | ||||||
| 没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流 | 0-1分 | ||||||
| 责任心 | 5% | 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美 | 4-5分 | ||||
| 能保证自身的工作准确度，遇到问题电话主动联系，自我积极解决 | 2-3分 | ||||||
| 对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，遇需要上级领导指证错误并指导更正 | 0-1分 | ||||||
| 学习能力 | 5% | 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题 | 4-5分 | ||||
| 能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己 | 2-3分 | ||||||
| 缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求 | 0-1分 | ||||||
| 加减分 | 出勤率 | 10% | 经常迟到、早退、有事不先请假，每出现一次扣绩效考核分5分；旷工每天扣绩效考核分10分； | 直接奖扣绩效考核分，不进行权重折算； | |||
| 加减项 | 根据公司员工手册及及绩效考核管理办法实施； | ||||||
| 总分 | 0 | □ 优秀95 分（含）以上 □ 良好80 分（含）—90 分（不含） □中等70 分（含）—80分（不含） □ 需激励60 分（含）--70 分（不含） □需绩效面谈60分(不含)以下 | |||||
| 考核表以月度考核为准，自我评分为员工自评作为公司评分参考， 以主管评分作为最终得分； | |||||||
| 主管设定下期目标： 主管： | |||||||
| 总经理审核： 日期： | |||||||
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