品控部经理绩效考核

相关资料的及时性

实际工作的具体情况

2.未能及时对生产进行跟踪检验每次少得2分，

3.检验报告及相关资料未能及时上报按每次少得2分。

注：今日的检验报告第二天早上交

2.物料不良而已被生产使用并且影响到产品质量的每个批次少得3分，

3.造成严重损失的除按公司有关规定对直接责任人进行处理以外，部门主管应付连带责任得分为0分。

2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分

3.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序的按每批次数量的多少少得1-10分，

4.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分

2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分

3.由于检验没有及时发现问题，造成验完货还存在质量问题的的按每批次数量的多少少得1-10分，

4.由于检验没有及时发现问题，验后产品还存在质量问题造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分

2.客人投诉两次以上得0分

注：事先已经各部门讨论确定的，出现的投诉除外

2.日后生产并没有按事先讨论的解决办法去检验，造成重复被客人投诉的得0分。

2.因产品质量问题出现客人要求补货价值在1000元以上（含1000元）的得0分

3.因产品质量问题出现客人要求索赔的得0分

2.绩效奖金额度按公司规定每月1200元的奖金额度执行.

3.结算办法：月末得分/100x奖金额度=实际获得月度奖金。例如得分75分/100x奖金额度1200=实际获得月度奖金900元。

4.考核人：副总，董事长

5.对考核如有异议的，可向上级部门申诉。但公司有强制执行的权力。本考核规定解释权归董事长。