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董事长助理绩效考核
被考核职务:董事长管理助理 姓名: 考核月份: 年 月 日
序号 | 考核条款 | 考核细则说明 | 考核结果 | 考核资料提供者 |
1 | 团队建设、执行力 | 所管辖各部门的第一责任人不得有职缺,董事长开会或口头交待的事项需第一时间完成并汇报 | 行政部、董事长 | |
2 | 人员流失率 | 所管辖各部门的人员流失率每月不得高于5% | 行政核算,财务审核 | |
3 | 客户流失 | 所服务的工厂不得有丢失 | 行政部 | |
4 | 成本控制 | 相关成本不得超过标准(水2%,电3%,燃料5%,人工15%,投料50%,公司管销费用5%) | 财务部 | |
5 | 企业文化建设 | 每月不得发生劳资纠纷或员工罢工事件 | 行政部 | |
6 | 小店管理 | 所有商品进货价不得超市场价,售价不得高于壹加壹超市或万佳超市,不得出售假冒伪劣产品 | 稽查部 | |
7 | 采购管理 | 所采购的物品质量要对版,数量要准确 | 仓储部、财务部、稽查部 | |
8 | 物控管理 | 物控的预估单价不得高于市场调查单价的10% | 财务部 | |
9 | 仓库管理 | 各仓管必须按公司规定收货(货要对版,单价不得超过预估价,数量准确),仓库帐物一致,物品归类摆放 | 稽查部、财务部 | |
10 | 安全 | 每月不得发生重大事故(如火灾、食物中毒、工伤等) | 行政部 | |
备注 | 1、 每月考核一次,共考核10项,满分为10分,达标一项即得1分,反之不得分。 2、 每季度进行一次职务升降考核,如一个季度中连续三月考核得分超过8分则升一级;如一个季度中连续三月考核得分低于7分则降一级;如连续三月得分不在前两项规定内,则职位不升不降。 3、 考核所需资料由相关部门负责人提供,于每月5号前提供上月考核信息交董事长办公室。 4、 本考核表从 年 月 日起执行。 |
考核人签名: 被考核人签名:
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