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品管部绩效考核办法
品管员绩效考核表
年月姓名:
序号 | 考核项目 | 考核标准 | 考核记录 | 扣分 |
1 | 出勤与纪律 | 每月请假超过3天(调休除外)或无辜不请假者,不参与绩效考核。未按品管部行为规范,做到早晚5分钟者(特殊天气及堵车报备不考核),每次1分。 | 请假条、考勤卡、报备记录 | - |
2 | 学习 | 未按品管部学习计划学习,抽检或考试不及格者,每次10分 | 抽检或考试记录 | - |
3 | 交办工作 | 日常工作接受安排,未完成者,每项5分 | 工作安排项 | - |
4 | 看板质量信息 | 未按时更新,每次5分 | 每天10:00更新情况 | - |
5 | 工作记录 | 当日工作无记录或周会不记录者,每项2分 | 个人工作记录 | - |
6 | 现场巡检 | 品管经理或领导在现场检查,发现不合格项,巡检记录未体现(偶发或首次发生不做考核)每项1分 | 品管工作记录 | - |
7 | 质量事故 | 发生一般质量事故(1000元以上),品管员未在事故前提出预防和解决建议,每次20分。重大质量事故(批次不合格),绩效全扣 | 质量事故记录 | - |
8 | 文件归档及办公室5S | 每次1分 | 品管工作记录 | - |
9 | 合理化建议 | 部门管理及车间改善建议被采用,每项加分10分 | 合理化建议书 | + |
考评人: | 绩效得分 |
经理助理绩效考核表
年月姓名:
序号 | 考核项目 | 考核标准 | 考核记录 | 扣分 |
1 | 出勤与纪律 | 每月请假超过3天(调休除外)或无辜不请假者,不参与绩效考核。未按品管部行为规范,做到早晚5分钟者(特殊天气及堵车报备不考核),每次1分。 | 请假条、考勤卡、报备记录 | - |
2 | 学习 | 未制定月度品管部学习计划学习,每次10分 | 品管部学习计划表 | - |
3 | 交办工作 | 日常工作接受安排,未完成者,每项5分 | 工作安排项 | - |
4 | 看板质量信息 | 未按时更新,每项2分 | 每天10:00更新情况 | - |
5 | 客诉、退货 | 客诉属质量问题,每次扣5分 | 客诉记录 | - |
6 | 文档管理 | 未及时归档或文档不全,每项1分 | 文档归档记录 | |
7 | 第三方、官方检查 | 书面整改不合格项,每项2分 | 整改通知 | |
8 | 质量事故 | 发生一般质量事故(1000元以上),品管员未在事故前提出预防和解决建议,每次20分。重大质量事故(批次不合格),绩效全扣 | 质量事故记录 | - |
9 | 合理化建议 | 部门管理及车间改善建议被采用,每项加分10分 | 合理化建议书 | + |
考评人: | 绩效得分 |
化验员绩效考核表
年月姓名:
序号 | 考核项目 | 考核标准 | 考核记录 | 扣分 |
1 | 出勤与纪律 | 每月请假超过3天(调休除外)或无辜不请假者,不参与绩效考核。未按品管部行为规范,做到早晚5分钟者(特殊天气及堵车报备不考核),每次1分。 | 请假条、考勤卡、报备记录 | - |
2 | 学习 | 未按品管部学习计划学习,抽检或考试不及格者,每次10分 | 抽检或考试记录 | - |
3 | 交办工作 | 日常工作接受安排,未完成者,每项5分 | 工作安排项 | - |
4 | 看板质量信息 | 未按时更新,每次5分 | 每天10:00更新情况 | - |
5 | 工作记录 | 当日工作无记录或周会不记录者,每项2分 | 个人工作记录 | - |
6 | 检验项目 | 未按要求完成检验,每项2分 | 检验计划表 | |
7 | 合理化建议 | 部门管理及车间改善建议被采用,每项加分10分 | 合理化建议书 | + |
考评人: | 绩效得分 |
原料验收员绩效考核表
年月姓名:
序号 | 考核项目 | 考核标准 | 考核记录 | 扣分 |
1 | 出勤与纪律 | 每月请假超过3天(调休除外)或无辜不请假者,不参与绩效考核。未按品管部行为规范,做到早晚5分钟者(特殊天气及堵车报备不考核),每次1分。 | 请假条、考勤卡、报备记录 | - |
2 | 学习 | 未按品管部学习计划学习,抽检或考试不及格者,每次10分 | 抽检或考试记录 | - |
3 | 交办工作 | 日常工作接受安排,未完成者,每项5分 | 工作安排项 | - |
4 | 看板质量信息 | 未按时更新,每次5分 | 每天10:00更新情况 | - |
5 | 工作记录 | 当日工作无记录或周会不记录者,每项2分 | 个人工作记录 | - |
6 | 文件归档及办公室5S | 每次1分 | 品管工作记录 | - |
7 | 原料验收质量 | 生产过程中,每批原料发生不合格现象超过10%,每次扣10分,出现严重不和项,属漏检的,每次扣50分 | 巡检记录 | - |
8 | 原辅料索证 | 供方证书不全,未及时索证的,每项2分 | 供方索证一览表 | - |
9 | 合理化建议 | 部门管理及车间改善建议被采用,每项加分10分 | 合理化建议书 | + |
考评人: | 绩效得分 |
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