品管绩效考核制度

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品管绩效考核制度

明辉公司品管部绩效考核制度

品管绩效考核制度

一、目的：

落实QC责任制，保证产品质量

二、范围：

品管部全体QC、组长、主任(新聘试用期人员不参与绩效考核)

三、标准分：（100分）

1、纪律（20分）

2、QC验收管理制度（40分）

3、质量损失或投拆（40分）

四、评分标准：

1、纪律：出勤以满勤为准，缺勤每5天扣1分，上班怠工、窜岗、工作散漫等每次扣2分，不服从安排、吵架等每次扣5分。

2、制度：违反明辉公司QC验收管理制度第三、四、五条任何一项每次扣5分。

3、质量损失或投诉：

a、产品交接到下道工序因质量问题退回车间返工未造成损失的，每次扣2分；造成损失的除扣2分外，损失每增加100元多扣1分，由此类推。

b、产品出货后客人投诉的（查实确因QC验货失误）每次扣10分，严重的取消当月奖金，并行政警告一次。

五、奖金标准：

1、加工车间（木机、木皮、开料机器、喷油白身、雕刻）QC每月最高（100分）奖400元，每少1分减20元。

2、半成品（木工车间、原材料、沙发、喷油面油）QC每月最高（100分）奖500元，每少1分减25元。

3、成品车间（包装车间）QC每月最高（100分）奖600元，每少1分减30元。

4、组长、主任每月最高（100分）奖800元，每少1分减40元。

六、组长、主任奖金：

1、组长奖金是各厂QC的每月平均实际奖金+300元浮动奖金

2、主任奖金是A、B、C三厂组长每月平均实际奖金+300元浮动奖金

3、组长、主任300元浮动奖金由副总根据公司QC验收管理制度落实执行情况考评

4、QC当月奖金公式：奖金=当月奖金÷当月应出勤天数×当月实际天数

七、以下不属QC责任：

1、QC验收不合格产品经部门/车间主管或其他中层以上管理或技术人员签《产品质量放行条》或特采放行的。（详见明辉公司QC验收管理制度第四条质量放行规定）

2、原材料因自然因素导致产品验收合格后爆裂变形的。

3、验收后遭人为损坏的。

4、难度大、属于技术问题不易发现，由技师确认的。

八、评分职责：

1、纪律分由人力资源部及品管部主管（组长/主任）提供：

2、管理制度评分由品管部负责；

3、质量损失或投诉由统计部、生产部、营业部提供；

4、品管部负责整理、考评。

九、绩效考核附表。

十、执行时间：于2011年9月1日起执行。

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