绩效考核专员工作目标

姓名

部门

岗位

城市

到岗日期

评定日期

评定项目

评定标准

结果

A

B

C

D

业

绩

考

核

数据量

20分

能够超额完成任务量

刚好完成任务量

虽未完成任务量但离目标差距小于200

未完成任务量且距离目标差距大于200

有效率

30分

＞55%

45%~55%

40%~45%

＜40%

到访转化率

10分

＞10%

9%~10%

8%~9%

＜8%

投入产出比

10分

＞15

10~15

8~10

＜8

人际交往能力5

建立关系3分

保持良好的客户联系。维护合作关系。容易与相关客户建立可信赖的积极发展的长期关系

团队合作2分

尊重领导，团结同事，爱岗敬业，服从工作安排，听从管理。保持良好的团队工作氛围保证团队任务的完成

沟通能力8

表达

主动将工作意见或工作建议汇报，简明扼要，抓住要点，表达意图，陈述意见，不需要重复说明

倾听

能够很好的倾听别人阐述，很快明白阐述人想法和要求

判断和决策能力7

创新能力2分

有创新意识，对工作不断我完善、开拓创新的思维，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新

解决问题能力3分

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法

推断评估能力2分

对所做决策有良好的权衡和判断评估

计划和执行能力13

工作计划拟定：每月XX日前提交下月工作计划。计划要根据针对具体情况而定，包括人流量，客户层次，消费水平，喜好，地推方法等。并能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错

工作预算：根据规划制定预算，并提交分管领导及财务

数据提交：做好数据收集整理发送及保密工作。

效率

5分

时间和资源运用：合理的运用资源，实现时间和资源优化，提高工作效率和工作质量。

计划和组织

5分

具有较强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据工作的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障

积极性主动性：工作主动、积极自觉、从不拖拉、推诿

责任感：有责任感，对工作的失误勇于负责、不推卸。为人正直，具备良好的职业道德和人生观。

专业技能

7分

本职工作操作与处理娴熟

熟练操作本职工作

出勤

出勤XX天；迟到XX天；早退XX天；旷工XX天；事假XX次XX天；病假XX次XX天。

校长评价

市场经理评价