工艺员绩效考核

被考核者

所属分厂

炼铁厂

所属部门

生产科

职位名称

生产科工艺员

考核者

生产科科长

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

技术

支持

工作

通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度

30%

技术支持力度很大，生产高效有序

91-100

技术支持力度大，生产正常运行

81-90

技术支持力度一般

71-80

技术支持力度较弱

51-70

基本没有提供有价值的技术支持

0-50

工作记录完成情况

通过文字记录考核工作记录工作效能

15%

文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考

91-100

文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考

81-90

文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响

71-80

文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大

51-70

文字记录存在严重失误，造成很大的影响

0-50

科室日常行政事务完成情况

主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能

25%

工作处理得当到位，高效有序

91-100

工作处理基本到位，效率有待提高

81-90

工作处理基本到位，偶有疏漏

71-80

工作处理不力，时有疏漏

51-70

工作无法开展，存在较大失误

0-50

公司协调工作

主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能

10%

内外协调有力，关系融洽

91-100

完成协调任务，关系正常

81-90

完成大部分协调任务，偶有疏漏

71-80

完成部分协调任务，时有疏漏

51-70

协调不力，关系僵化

0-50

工作

态度

反映被考核者A工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

20%

工作非常积极，责任心非常高

91-100

工作较为积极，责任心较高

81-90

工作积极，责任心高

71-80

工作不太积极，责任心一般

51-70

工作消极，缺乏基本的责任心

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：签名：

上级审核

时间：签名：

人事专员审核

时间：签名：

审批

时间：签名：